lp教練手冊(cè)

1、弘毅同光管理顧問(wèn)有限公司弘毅同光管理顧問(wèn)有限公司教練手冊(cè)弘毅同光管理顧問(wèn)有限公司弘毅同光管理顧問(wèn)有限公司教練電話練電話指引指引第24頁(yè)前四周指引前四周指引教練電話時(shí)間練電話時(shí)間表第25頁(yè)LP教練表現(xiàn)評(píng)現(xiàn)評(píng)分表分表第26頁(yè)LP教練總結(jié)練總結(jié)第27頁(yè)感召的教感召的教練方向方向第28頁(yè)關(guān)于感召海星的相關(guān)關(guān)于感召海星的相關(guān)規(guī)定管理承管理承諾第29頁(yè)感召五步感召五步驟第30頁(yè)感召的最佳十個(gè)方法感召的最佳十個(gè)方法感召十忌感召十忌第31頁(yè)感召的十個(gè)感

2、召的十個(gè)練習(xí)練習(xí)教練提示提示第32頁(yè)能夠促進(jìn)思考更多可能性的思考更多可能性的問(wèn)題問(wèn)題處理通常的死火理通常的死火現(xiàn)象第33頁(yè)下車(chē)在事情不在事情不順利的利的時(shí)候教候教練要問(wèn)自己的自己的問(wèn)題問(wèn)題第34頁(yè)三階段家段家訪工作指引工作指引第35頁(yè)三階段企段企業(yè)訪業(yè)訪工作指引工作指引第36頁(yè)團(tuán)隊(duì)崗團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)職責(zé)第37頁(yè)關(guān)于小關(guān)于小組會(huì)四會(huì)四張票的運(yùn)用和目的票的運(yùn)用和目的第38頁(yè)LP成長(zhǎng)，付出付出，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)任，可能性可能性，計(jì)票結(jié)果表果表第39頁(yè)立場(chǎng)