企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫

1、一、單項選擇（每題1分，共15分）1—5：BABAB6—10：AAACB11—15：DADCA1、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃稱為（）A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略2、對企業(yè)基層管理人員而言，（）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力3、企業(yè)更愿意將（）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）A、企業(yè)的核心競爭力B、企

2、業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)5、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（）之間的關(guān)系。A、股東B、顧客C、政府D、雇員6、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩C、優(yōu)劣勢分析D、波士頓矩陣分析7、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在，紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（）A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化8、下列哪一項是實行成

3、本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標（）A、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競爭者之前進行擴張。C、建立顧客忠誠度D、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面的需求。9、在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位（）A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類10、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A、原產(chǎn)品B、競爭對手產(chǎn)品C、本企業(yè)產(chǎn)D、同行業(yè)產(chǎn)品11行業(yè)不同生命周期階段進入壁壘最高的階段是（）

4、A、幼稚期B、成長期C、成熟期D、衰退期12.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（）為中心，使產(chǎn)品、定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。A、顧客B、銷售C、利潤D、市場13.下列不是戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是（）A、橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟B、縱向戰(zhàn)略戰(zhàn)略C、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟D、混合戰(zhàn)略聯(lián)盟14.問號產(chǎn)品的特點是（）A、高銷售增長率，高市場占有率B、低銷售增長率，高市場占有率C、高銷售增長率，低市場占有率D、低銷售增長率，低市場占有率

5、15.下列制定戰(zhàn)略的方法中目的性強，效率高的是（）A、戰(zhàn)略小組的方法B、自下而上的方法C、自上而下的方法D、上下結(jié)合的方法2.、分析企業(yè)總體環(huán)境的PEST分析法包括哪些要素？答：（1）政治法律環(huán)境，是指企業(yè)經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素。（2）經(jīng)濟環(huán)境，是指一個國家的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等。（3）社會文化環(huán)境，是指企業(yè)所在社會中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀

6、念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。（4）技術(shù)環(huán)境，它不僅包括那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢3、企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動機。答：（1）增強自身實力；（2）擴大市場份額；（3）迅速獲取新的技術(shù)；（4）進入國外市場；（5）降低風(fēng)險。4、分散行業(yè)的概念以及行業(yè)分散的原因。答：分散行業(yè)是指由大量中小型企業(yè)組成的行業(yè)。行業(yè)分散原因：（1）進入障礙低，缺乏規(guī)模經(jīng)濟；（2）產(chǎn)品的差

7、別化高；（3）討價還價能力不足；市場需求多樣化。5、平衡記分卡法的優(yōu)點。答:（1）可以克服財務(wù)評估方法的短期行為；（2）是整個組織行動一致，服務(wù)與戰(zhàn)略目標；（3）能有效地將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織各層的績效指標和行動；（4）有助于各層員工對組織目標和戰(zhàn)略的溝通和理解；（5）利于組織和員工的學(xué)習(xí)成長及核心能力的培養(yǎng)；（6）通過實施BSC，提高整個組織整體管理水平，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展。1.企業(yè)采取多種經(jīng)營戰(zhàn)略的動因？2.分析企業(yè)總體環(huán)境的PES