集團(tuán)型企業(yè)資金管理與控制研究.pdf

1、資金是企業(yè)的“血液”，是維系企業(yè)生存的重要保障，就整體集團(tuán)企業(yè)控制體系來(lái)講資金管理的控制體系是至關(guān)重要的。近年來(lái)，隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)得到了迅速的發(fā)展，但其在資金管理上的難點(diǎn)也不斷凸現(xiàn)。
　　 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜多變，集團(tuán)型企業(yè)業(yè)務(wù)的多樣性、地域的差異性、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，都使得資金的流動(dòng)變得難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和控制。因此，集團(tuán)型企業(yè)如何構(gòu)建一套完善的資金管理控制體系，充分地利用集團(tuán)

2、資金，提高資金的使用效率，強(qiáng)化資金的調(diào)控能力，降低資金的運(yùn)營(yíng)成本，提高資金效益，改善資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，發(fā)揮集團(tuán)整體的資金優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)集團(tuán)得以健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，本文著重對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資金管理控制體系做出詳盡的研究，并針對(duì)具體集團(tuán)型公司作出提出具體的實(shí)施以及改進(jìn)方案。
　　 第一章概述了本課題的研究背景、意義、方法路線以及文獻(xiàn)綜述。第二章對(duì)集團(tuán)式企業(yè)資金控制的方略，特別是集權(quán)型與分權(quán)型控制相結(jié)合的混合型管控方

3、略做出概述。
　　 第三章通過(guò)對(duì)ABC集團(tuán)公司進(jìn)行的實(shí)地調(diào)研，分析調(diào)研報(bào)告，深入細(xì)致的了解了該集團(tuán)型企業(yè)對(duì)子公司管控的現(xiàn)有模式以及成效，并對(duì)其存在的問題進(jìn)行了分析和探討。第四章通過(guò)對(duì)ABC 集團(tuán)公司資金管控體系中的預(yù)算體系進(jìn)行深入細(xì)致的分析和研究，給其預(yù)算管控體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其充分發(fā)揮資金管控體系中的指揮棒的作用，得以充分發(fā)揮預(yù)算功能的前瞻性。第五章亦通過(guò)對(duì)ABC集團(tuán)公司資金管理控制的監(jiān)控體系框架設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀以及存在問題的分