人力資源規(guī)劃管理制度

1、人力資源規(guī)劃管理制度人力資源規(guī)劃管理制度第一章第一章總則總則第1條目的目的為了規(guī)范公司的人力資源規(guī)劃工作，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)、外部環(huán)境，運用科學合理的方法，有效進行人力資源預(yù)測、投資和控制，并在此基礎(chǔ)制定崗位編制、人員配置、教育培訓、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種各樣適合的人才，以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。第2條范圍范圍公司高層領(lǐng)導、人力資源部、各部

2、門主要負責人。第3條作用作用（1）確保公司在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，得到并保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員；充分利用現(xiàn)有的人力資源。（2）在預(yù)測公司末來發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)。（3）有助于調(diào)動員工的積極性，建設(shè)一支訓練有素、運作靈活的員工隊伍，增強公司適應(yīng)未知環(huán)境的能力。（4）預(yù)測公司潛在人員過?；蛉肆Σ蛔愕膯栴}，能夠及時采取應(yīng)對措施。（5）減少公司關(guān)鍵崗位及

3、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。第二章第二章規(guī)劃的職責規(guī)劃的職責綜合部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門具體負責本部門的人力資源規(guī)劃工作。第4條綜合部職責綜合部職責（1）負責制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負責人力資源規(guī)劃的總體編制制度工作。（2）負責公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集確認。（3）負責開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導。（4）年初編制《公司年度人力資源規(guī)劃書》報各部門負責人審核、總經(jīng)理（2）

4、人員補充計劃包括需補充人員的崗位、數(shù)量及要求等。（3）人員使用計劃包括人員升職政策、升職時間、輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間。（4）培訓開發(fā)計劃包括培訓對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、講師等（5）績效與薪酬福利計劃個人及部門的績效標準、衡量方法、薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等。（6）職業(yè)計劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案。（7）離職計劃因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況（8）勞動關(guān)系計劃減少和預(yù)防勞動

5、爭議，改進勞動關(guān)系的目標和措施。第五章第五章規(guī)劃的程序規(guī)劃的程序公司人力資源規(guī)劃程序為：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測→人力資源供給預(yù)測→確定人員供需平衡政策→人力資源方案討論與制定→編制人力資源規(guī)劃書第12條人力資源規(guī)劃環(huán)境分析人力資源規(guī)劃環(huán)境分析（1）收集整理數(shù)據(jù)。公司綜合管理部門正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門索要各類數(shù)據(jù)（如小表所示）。人力資源規(guī)劃專員負責從數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編