半球公司評(píng)估方案的創(chuàng)新”案例分析

1、“東半球”公司評(píng)估方案的創(chuàng)新”案例分“東半球”公司評(píng)估方案的創(chuàng)新”案例分析“東半球公司評(píng)估方案的創(chuàng)新”這一案例非常具有代表性，它全景式地展現(xiàn)出一個(gè)關(guān)于績效考評(píng)方案在跨文化管理中應(yīng)用與融合的問題。通過對(duì)案例整體性的把握，我們認(rèn)為面對(duì)當(dāng)前這種情形，采取漸進(jìn)性改革，在過渡內(nèi)推動(dòng)力行混合方案當(dāng)為上策，這也應(yīng)是解決公司目前所遇到的一系列問題的折衷策略。下面我們就此展開討論。一、蘭卡斯特上任之初的首要問題一、蘭卡斯特上任之初的首要問題蘭卡斯特作為東

2、半球公司的新任總裁，上任伊始就面臨著關(guān)于兩種績效評(píng)估方案的艱難選擇。作為一名過去曾多次取得輝煌成就，同時(shí)對(duì)評(píng)估方案有著狂熱愛好的高級(jí)管理著，及時(shí)地整合東半球公司的企業(yè)文化，積極處理好新建企業(yè)與當(dāng)?shù)匚幕臏贤ㄈ诤?，并選擇合適的績效評(píng)估方案以推動(dòng)企業(yè)的高效率運(yùn)營就自然成為了蘭卡斯特上任之初所面臨的首要問題。而要做好這一系列的工作，就要求高管人員一方面必須要對(duì)兩種評(píng)估方案（傳統(tǒng)的目標(biāo)管理體制與新業(yè)績?cè)u(píng)估方案）各自的優(yōu)缺點(diǎn)與適用性進(jìn)行深入研究，

3、另一方面又要將兩種方案的可行性置入到具體工作環(huán)境中進(jìn)行檢驗(yàn)，認(rèn)真對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，以便作出最優(yōu)選擇。它得到切實(shí)有效的執(zhí)行，則可能改變整個(gè)公司的管理與文化，并給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。三、結(jié)合地區(qū)文化差異看新評(píng)估方案的適用性三、結(jié)合地區(qū)文化差異看新評(píng)估方案的適用性好的方案貴在執(zhí)行。如果執(zhí)行不力，其優(yōu)勢(shì)就很難體現(xiàn)出來，甚至還會(huì)帶來諸多負(fù)面影響，這也正是蘭卡斯特難以選擇之處。3600評(píng)估方案在美國本土實(shí)施之初，確也受到過一些人的懷疑，

4、但很快還是被廣泛采納，取得了巨大成功。然而，將其運(yùn)用到遙遠(yuǎn)的東方，其風(fēng)險(xiǎn)性不言而喻，巨大的文化反差有可能使蘭卡斯特輸?shù)囊粩⊥康?。在案例中，新加坡分公司人力資源部經(jīng)理里姆明確反對(duì)3600考核，其他員工也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，從文化差異的角度考慮，他們的看法大致可以歸結(jié)如下：1、亞洲人內(nèi)斂、中庸、不夠開放，看重人際關(guān)系，往往在上下級(jí)之間存在微妙關(guān)系，注重明哲保身，不輕易說別人壞話。判斷事物的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)“情、理、法”的順序，而西方人遵循“法、理