建筑設(shè)計有限公司建筑設(shè)計流程管理細則

1、建筑設(shè)計流程管理細則建筑設(shè)計流程管理細則一、設(shè)計前期工作一、設(shè)計前期工作1、項目接洽、項目接洽1.1由市場部代表公司與業(yè)主就設(shè)計項目進行洽商1.2項目接洽人與業(yè)主達成初步意向后，需要向業(yè)主了解項目的如下基本情況：（1）業(yè)主全稱（2）項目地點（3）項目性質(zhì)（4）項目規(guī)模（5）資金來源（6）服務(wù)內(nèi)容（7）價格意向。1.3項目接洽人將了解到的上述項目基本情況向公司領(lǐng)導匯報，由公司領(lǐng)導對該項目進行評估是否承接。1.4如評估可承接該項目，則進入合

2、同洽談階段。1.5項目規(guī)模較大涉及的技術(shù)類型較復雜的，或業(yè)主在洽談中需要咨詢技術(shù)問題的由技術(shù)部門安排人員進行配合。2、合同洽商及簽訂、合同洽商及簽訂2.1合同洽商階段，項目接洽人配合公司領(lǐng)導制定合同大綱后，與業(yè)主就合同的設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計費、付款方式、工作周期及業(yè)主特殊要求進行協(xié)商約定。（重大項目的洽商需公司相關(guān)部門領(lǐng)導主持，項目接洽人配合）2.2合同洽商的同時，應(yīng)向業(yè)主收集以下資料：（1）項目可研批文、備案批文或核準批文等。（2）項目規(guī)劃

3、要點（規(guī)劃設(shè)計條件）和現(xiàn)狀地形圖，道路藍線圖及用地紅線圖。（3）周邊道路標高及市政管線。（4）各階段政府主管部門的批文。（5）甲方的方案意向及要求。（6）甲方設(shè)計委托書。2.4各項合同條款協(xié)商好后簽訂設(shè)計合同，在合同洽商階段會同時后續(xù)工作，設(shè)計部負責人和市場部負責人做好相應(yīng)對接，由設(shè)計部負責人下達項目任務(wù)書給相關(guān)設(shè)計人員。果圖前需填效果圖和文本打印申請單，公司領(lǐng)導簽字，控制不必要支出。三、初步設(shè)計三、初步設(shè)計1、在方案報批后，成立項目組

4、，成員包括：項目負責人、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)、概算，各專業(yè)需定好校對、審核、審定的人員。2、項目負責人填寫工程組人員聯(lián)系名單，并發(fā)給甲方和項目組成員。工程工程組人員聯(lián)員聯(lián)系名系名單詳見附件附件三3、建筑收集前期資料所有資料（標書、規(guī)劃要點、地形圖、中標書、規(guī)劃局批復、甲方提供的其他材料等）4、收集各專業(yè)設(shè)計所需資料，傳真給甲方，讓甲方及時能提供。5、組織各專業(yè)到現(xiàn)場查勘，仔細了解甲方的需求，并與規(guī)劃、建設(shè)、供電、自來水公司、消防等部

5、門溝通項目中可能碰到的問題。6、項目負責人要與市場部甲方各方面情況，并與市場部共同制定合理設(shè)計周期。工程工程項目設(shè)計進設(shè)計進度表（初度表（初設(shè)）詳見詳見附件四附件四各專業(yè)專業(yè)互提互提資料單詳見附件六、七附件六、七7、各專業(yè)需及時走完項目電子流程。8、初步設(shè)計會審前，項目負責人需了解甲方的這次會審是內(nèi)部會審，還是建設(shè)部門也參加，需要哪些專業(yè)，是否需要工藝專業(yè)。各專業(yè)需積極準備，統(tǒng)一制作PPT，保證會議的效果。9、項目負責人需參加第三方組織

6、的初步設(shè)計評審會，會審后如需修改，需明確甲方意見及時修改到位，直到拿到初步設(shè)計批復。1010、各專業(yè)如未能及時完成項目者根據(jù)情節(jié)輕重扣本項目產(chǎn)值的－％，如造成甲方投訴則罰款加倍。四、施工圖設(shè)計四、施工圖設(shè)計1、在拿到初步設(shè)計批復后，明確項目組成員（最好維持初步設(shè)計人員），成員包括：項目負責人、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)，并各專業(yè)需定好校對、審核、審定的人員。2、項目負責人把甲方和項目組成員的聯(lián)系方式制成表格發(fā)給甲方和項目組成員。工程工程組