績效管理激活企業(yè)高層管理者

1、績效管理激活企業(yè)高層管理者績效管理激活企業(yè)高層管理者越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到績效管理與現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢之間的密切關系，意識到績效管理的重要性，并且已經(jīng)在著手實施，但目前很多企業(yè)實施考核的對象主要集中在一般員工和中層經(jīng)理，為數(shù)很少的企業(yè)能對高層管理者進行考核或者僅僅是圍繞幾個財務指標粗略考核，沒有達到預期的效果，這樣也就無法得到高層管理者的認同和支持，績效管理也就流于形式。一、企業(yè)高層管理者在企業(yè)中的角色要對高層管理者進行考核首先要正確

2、認識高層管理者在企業(yè)中的地位和角色。一個企業(yè)能否在市場競爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢，關鍵取決于總經(jīng)理及其領導群體能否具有敏銳的洞察力、豐富的想象力、高超的領導技能、堅韌的意志，識別各種風險和機遇，不失時機地做出正確決策，并能凝聚整個企業(yè)，開拓市場，經(jīng)營管理。作為企業(yè)的當家人，是整個企業(yè)的統(tǒng)帥，既要決策，又要指揮。高層管理者經(jīng)營管理是否成功和有效，關系著企業(yè)全體員工的利益。如果一個高層管理者經(jīng)營成功，他將為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，職工的工資、福利

3、就會得到提高，股東也會獲得豐厚的利潤分紅。如果高層管理者經(jīng)營失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損，那么上述利益都要受到嚴重的影響。高層管理者的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長與發(fā)展的方向。大海航行靠舵手，高層管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手。高層管理者指領著全體員工在復雜多變和充滿著激烈競爭的市場環(huán)境中乘風破利益代理人，也有其自身的追求。業(yè)績評價的一個重要作用便是將滿足利益相關者利益要求的企業(yè)戰(zhàn)略傳達給高層管理者，并且使高層管理者和利益相關者以戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)來

4、獲取各自所期望的利益。業(yè)績評價指標是這種利益溝通的手段，因此，是否反映了企業(yè)的戰(zhàn)略重點是評價指標優(yōu)劣的重要判斷標準。2、高層管理者業(yè)績評價必須體現(xiàn)為長期和短期指標的結合。企業(yè)的價值是追求長期利益最大化，而短期的利益又是長期利益的基礎和前提，兩者的協(xié)調(diào)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。3、財務指標與非財務指標的結合。財務指標往往只代表投資者的利益，卻表現(xiàn)不出利益相關者的滿意程度。而知識經(jīng)濟時代，誰也不能單獨主宰企業(yè)，只有各方利益得到有效協(xié)調(diào)才能保證企

5、業(yè)的存在和發(fā)展，4、公平性原則。高層管理者業(yè)績水平通常是受個人的努力程度和外部影響因素影響的。如國家宏觀政治與經(jīng)濟政策、行業(yè)景氣程度、行業(yè)競爭狀況，甚至天災人禍等自然因素以及其它一些隨機性因素是高層管理者無法改變的，另外，企業(yè)實質(zhì)是一種“團隊生產(chǎn)”方式，也就是說，企業(yè)本身采取的手段來自一個團隊，不僅僅是高層管理者。其實企業(yè)發(fā)展的不同階段對企業(yè)業(yè)績有很大的影響，在評價經(jīng)營業(yè)績時，還要合理地考慮不可控因素對企業(yè)價值的影響以及其他員工的影響，