人力資源計劃課件

1、1人力資源計劃主題：1、什么是人力資源計劃2、人力資源計劃予測3、人力資源計劃供需平衡4、人力資源計劃制定與執(zhí)行閱讀：●主要參考書中的9、l0、1l、12、l5●某公司人力資源部編寫的2000年度人力資源管理計劃實例案例：1.伍德公司的人力資源需求計劃2、“人才樓”為何人去樓空？3、五金制品公司的人力資源規(guī)劃課后作業(yè)：針對案例3：●老馮在編制人力資料計劃時要考慮哪些情況和因素？●他該制定一項什么樣的招工方案？●在預(yù)測公司人力資源時，他能

2、采用哪些技術(shù)？第一節(jié)人力資源計劃概述一、什么是人力資源計劃（HRP）l、定義：所謂人力資源計劃，就是科學(xué)地予測、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時間和崗位上獲得所需要的人力資源（數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)）的過程?！袢龑雍x：1、2、32、制定計劃須注意的三條原則。二、人力資源計劃的內(nèi)容1、人員補(bǔ)充計劃（針對企業(yè)人員需求招聘與選拔新員工到企業(yè)來的過程）●自然減員；技術(shù)革新；離職現(xiàn)象；規(guī)模擴(kuò)大等

3、。2、人員發(fā)展計劃(針對企業(yè)內(nèi)部員工的計劃，是通過改變現(xiàn)有員工的能力和技能，提高員工整體素質(zhì)達(dá)到員工與企業(yè)共同成長與發(fā)展的規(guī)計劃)●晉升計劃；平調(diào)計劃；培訓(xùn)計劃?！衿髽I(yè)HRP與員工發(fā)展的關(guān)系(參見《陳鍔》書P48圖21)附錄:人力資源計劃的內(nèi)容模型3人力資源供求預(yù)測各類人力需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預(yù)測等計劃及平衡總計劃、各項業(yè)務(wù)計劃的銜接平衡等計劃的評價、調(diào)整、執(zhí)行中的監(jiān)督、分析等6、人力資源計劃的意義：★在HR方面確

4、保企業(yè)目標(biāo)的實施★規(guī)定了在HR方面需做哪些事項★保證企業(yè)需求的HR及時到位★規(guī)范企業(yè)人才引進(jìn)與培訓(xùn)的程序★使管理層與員工對要達(dá)到的人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)更加清晰7、影響HRP的因素和HRP的發(fā)展趨勢●宏觀經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理層更迭；政府的政策和法規(guī)；技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q代；企業(yè)的經(jīng)營狀況；HR部門的人員素質(zhì)(《胡》書p20)●朝著靈活、高效、實用、短期方向發(fā)展（《陳鍔》書p48）第二節(jié)人力資源需求與供應(yīng)的預(yù)測(《胡》書p20)一、人力資源需求預(yù)測（一