

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、供應(yīng)部績(jī)效考核細(xì)則供應(yīng)部績(jī)效考核細(xì)則評(píng)分等級(jí)評(píng)分等級(jí)考核方式考核方式考核周期考核周期分值分值分值分值考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)AAABC查記錄月1.41.41010采購(gòu)物資明確,并根據(jù)影響產(chǎn)品質(zhì)量程度進(jìn)行分類(lèi);采購(gòu)物資分類(lèi)清楚并形成文件建立健全采購(gòu)物資管理制定及審批手續(xù)和采購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn);采購(gòu)制度健全,采購(gòu)程序明確,采購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)齊全庫(kù)存信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)需用物料信息及時(shí)采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算制度合理、準(zhǔn)確,依據(jù)庫(kù)存物資存量情況和生產(chǎn)
2、需用物資情況編制物資采購(gòu)計(jì)劃或采購(gòu)預(yù)算,并按照計(jì)劃的時(shí)限要求組織實(shí)施;采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施及時(shí),按照時(shí)限要求完成采購(gòu)任務(wù)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)信息準(zhǔn)確,報(bào)價(jià)、比價(jià)資料齊全物資采購(gòu)管理進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)后簽訂物資采購(gòu)合同,并認(rèn)真履行采購(gòu)合同簽訂準(zhǔn)確、合理,滿(mǎn)足質(zhì)量要求和供貨要求合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄齊全,相關(guān)資質(zhì)齊全,保管完好10收集供應(yīng)商資質(zhì)信息,分類(lèi)整理,根據(jù)分類(lèi)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇,形成名錄合格供應(yīng)商名錄清楚明確,A類(lèi)物資供應(yīng)商選擇至少三家以上,且變動(dòng)及時(shí)
3、供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核,記錄每批供應(yīng)物資質(zhì)量和服務(wù)的業(yè)績(jī)情況供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及時(shí)、準(zhǔn)確,記錄齊全建立健全進(jìn)貨物資檢驗(yàn)規(guī)程,檢驗(yàn)內(nèi)容規(guī)定清楚完好進(jìn)貨物資檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)齊全、完整各類(lèi)物資檢驗(yàn)規(guī)程完善、齊備,內(nèi)容滿(mǎn)足實(shí)施要求對(duì)每批采購(gòu)物資實(shí)行抽樣檢驗(yàn),檢驗(yàn)外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量、包裝情況,驗(yàn)證質(zhì)量證明材料,形成記錄各類(lèi)物資入場(chǎng)檢驗(yàn)記錄齊全,保管完好主要原材料、輔料質(zhì)量證明、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等資料齊全,保管完好,且在有效期內(nèi)進(jìn)貨物資檢驗(yàn)與質(zhì)檢部配
4、合做好產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn)工作,業(yè)務(wù)接口明確,操作程序規(guī)定清楚,保留實(shí)施記錄與質(zhì)檢部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系規(guī)定清楚,操作程序明確,實(shí)施結(jié)果記錄保管完好供應(yīng)部績(jī)效考核細(xì)則供應(yīng)部績(jī)效考核細(xì)則評(píng)分等級(jí)評(píng)分等級(jí)考核方式考核方式考核周期考核周期分值分值分值分值考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核細(xì)則考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)AAABC查記錄月1.41.41010建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度和物資出入庫(kù)管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)管理制度和物資出入庫(kù)手續(xù)完備、操作程序清楚,符合管理要求建立健全物資出入庫(kù)管
5、理臺(tái)帳,且按時(shí)記賬,結(jié)賬、對(duì)賬庫(kù)存物資管理臺(tái)帳齊全,記賬準(zhǔn)確、及時(shí),按要求對(duì)賬,做到帳、物相符出入庫(kù)按規(guī)定執(zhí)行,票據(jù)管理符合要求出入庫(kù)票據(jù)齊全,保管完好,建立健全庫(kù)存物資月報(bào)表,定期盤(pán)點(diǎn),及時(shí)報(bào)表按要求每月進(jìn)行庫(kù)存物資月報(bào)表,做到準(zhǔn)確及時(shí)按要求定期盤(pán)點(diǎn),上報(bào)報(bào)表,保持庫(kù)容庫(kù)貌整潔、標(biāo)識(shí)清楚醒目,消防設(shè)施齊全,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,記錄齊全按倉(cāng)庫(kù)管理制度要求,定期整理、整頓庫(kù)存物資,保持庫(kù)存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚,庫(kù)容庫(kù)貌整潔,消防設(shè)施完好物
6、資倉(cāng)儲(chǔ)管理及時(shí)報(bào)告庫(kù)存舊料、殘料情況,為采購(gòu)物資提供信息,合理、有效利用舊料、殘料,降低采購(gòu)成本定期清理整頓庫(kù)存舊料和殘料,及時(shí)提供報(bào)表文件管理有清單,管理有序,紙質(zhì)文件或電子文檔分類(lèi)清楚登記齊全,保管完好。10管理制度、檢驗(yàn)規(guī)程、臺(tái)帳、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同等文件裝訂整齊,編審批手續(xù)齊全,且有效狀態(tài),保管完好文件編審批符合文件控制程序的要求,審批記錄齊全,保管完好。各種記錄、表單登記齊全,分類(lèi)裝訂整齊,檔案式管理,檢索方法科學(xué)合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 05績(jī)效考核部績(jī)效考核細(xì)則
- 模具部績(jī)效考核細(xì)則
- 供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
- 06后勤管理部績(jī)效考核細(xì)則
- 餐飲部績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則
- 酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則
- 某酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則
- 工程部績(jī)效考核細(xì)則(試行)新
- 供應(yīng)部正職年度績(jī)效考核表
- 教師績(jī)效考核細(xì)則
- 員工績(jī)效考核細(xì)則
- 某酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則
- 保安績(jī)效考核細(xì)則
- 員工績(jī)效考核細(xì)則
- 員工績(jī)效考核細(xì)則
- 班組績(jī)效考核細(xì)則
- 社區(qū)績(jī)效考核細(xì)則
- 高爐績(jī)效考核細(xì)則
- 客房部洗衣房績(jī)效考核細(xì)則
- 供應(yīng)部正職年度績(jī)效考核表 (2)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論