360度組織領導評估工具

1、人力資源績效評估文件，屬于趙磊先生所有，未經(jīng)批準請勿傳播文件所屬：趙磊電子郵件：zhaolei1970@360度組織領導評估工具度組織領導評估工具說明：當組織提出授權和團隊建設時候，還需要同時強調領導能力的必要性，一些員工需要部門職責明確，監(jiān)督氣氛濃郁，不斷聽到反饋的工作環(huán)境，這樣他們才有安全感，工作富有成效。但是也有一些員工喜歡自由開放，富有創(chuàng)造性的工作環(huán)境，很少或者沒有監(jiān)督機制，成功的組織領導應該能夠發(fā)現(xiàn)這些詫異性，有的放矢地采取措

2、施，促使組織取得最佳業(yè)績。一個成功的領導有20個特點，需要注意的是不是所有的人都必須在這20個方面超出常人，實際上，大部分人采用其中某些建議即取得良好的效果，另一方面，成功的領導者充分了解自身的有缺點，他們不斷追求發(fā)展的同時，也借鑒他人經(jīng)驗以彌補自身的缺點。被評估人姓名：評估人姓名：時間：下列20項能力描述分別代表成功領導者的知識、技能、能力合態(tài)度。5：優(yōu)異4：優(yōu)良3：良好2：需要改進1：較差1、規(guī)劃遠景，設定目標如果沒有明確的目標，團

3、隊成員會認為自己的工作沒有意義，從而影響成員的工作積極性，優(yōu)秀的領導者對于目標有清晰的認識，并能夠設定切實可行的目標以實現(xiàn)規(guī)劃的遠景。2、向成員說明職責要求團隊成員希望了解自己以及團隊職責要求，如果團隊成員得不到領導對自身工作的評價，成員個人乃至整個團隊便更難以取得成功，優(yōu)秀的領導者能夠掌握上下級關系，規(guī)定公平合理的業(yè)績評估標準。3、書面溝通能力成功的領導善于以清晰、簡潔的文字與他人進行交流，換句話說，領導通過寫作來表達思想，而不是嘩眾

4、取寵。4、口頭交流交流能力優(yōu)秀的領導善于告訴他人事情進展如何以及原因等等，這樣的領導能夠與下屬坦誠交流存在的問題，以及該問題對于個人的影響，并組織會議討論解決問題的辦法。5、正直的人格領導者正直到人格魅力越來越收到重視，優(yōu)秀的領導者通過自身的行動，在于他人的日常交流中展示個人人格魅力。建立相互信任的誠實（即使這樣做違反別人的意志向）公平地對待每個員工，言行一致，注重事務的結果，集體利益高于個人利益，勇于承認錯誤，接受建設性的意見。6、創(chuàng)

5、造力和用于實踐優(yōu)秀的領導者鼓勵和建立起相互信任和公開的工作氛圍，從而有利于員工創(chuàng)新力和創(chuàng)新意識到實現(xiàn)，領導者鼓勵員工勇于實踐，不斷汲取失敗的經(jīng)驗教訓，成功的領導者能夠突破常規(guī)慣性和常規(guī)的思維方式。7、培養(yǎng)新人優(yōu)秀的領導者以實際行動鼓勵員工不斷個人進步。關注員工的工作和取得的成績，充分理解員工的個體差異，員工完成任務后，要對其說：謝謝，關注員工個人人格和專業(yè)方面的進步，重大決策廣泛征求員工意見。8、果斷領導者及時有效的制定決策，并向成員說

6、明原因，理想的管理者決策的依據(jù)是事情的輕重緩急，而非取悅大家，領導者清楚決策過程中何時需要意見一致。人力資源績效評估文件，屬于趙磊先生所有，未經(jīng)批準請勿傳播文件所屬：趙磊電子郵件：zhaolei1970@對于那些給領導打分最低的人，親自于他們交談，征求他們的具體意見，以及具體的改進方式，如果你給自己評估到最低分數(shù)，邀請同伴討論改進的方式。關注1－3個最需要提高的能力，針對每個問題制定改進計劃，計劃包括欠缺的能力，需要達到的目標，改進策略

7、或行動，需要的資源，時間進程，以及評估方法。（參照《提高個人領導能力行動計劃表》）。與評估人充分交流，爭取得到他們不斷的支持，建立備案制度，定期征求反饋意見，每次達到既定目標后可以好好慰勞自己一次。個人意見分析表個人意見分析表被評估者姓名：日期請?zhí)钔瓯砀窈笥嬎愀鱾€分值到總分：能力分數(shù)備注1、規(guī)劃遠景，設定目標2、向成員說明職責要求3、書面溝通能力4、口頭交流能力5、正直的人格6、創(chuàng)造力和勇于實踐7、培養(yǎng)新人8、果斷9、適當?shù)母深A10、積