tcl集團(tuán)的采購管理策略

1、TCLTCL集團(tuán)的采購管理策略集團(tuán)的采購管理策略如何有效運(yùn)用供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一。當(dāng)前，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理已成為TCL集團(tuán)經(jīng)營管理的主題工作內(nèi)容之一。在供應(yīng)鏈管理中，TCL集團(tuán)一是建立采購招標(biāo)管理平臺(tái)，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為。眾所周知，國內(nèi)眾多知名家電企業(yè)在連年的“價(jià)格戰(zhàn)”驅(qū)動(dòng)下，已另辟蹊徑，把眼光放在了加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈的管理上，并且收到較好的成效。例如連續(xù)兩年虧損且即將被摘牌的科龍集團(tuán)，在格林柯爾入主科龍之后，顧雛軍出

2、任董事長之初，就對(duì)科龍?jiān)械牟少徑M織系統(tǒng)進(jìn)行變革調(diào)整，建立采購競(jìng)標(biāo)管理平臺(tái)，成立采購管理工作組，所有供應(yīng)商凡是在品質(zhì)，交貨期，資信等方面得到科龍認(rèn)證通過后，都可以參與科龍的采購競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。采購工作組通知合格供應(yīng)商到科龍集中上網(wǎng)競(jìng)標(biāo)，即每家供應(yīng)商的代表進(jìn)入科龍事先設(shè)定好的小房間用電腦上傳資料報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，所有供應(yīng)商均不與采購人員見面，采購人員通過網(wǎng)上報(bào)價(jià)確認(rèn)供應(yīng)商，僅此一項(xiàng)就在顧雛軍入主科龍的頭一年，降低采購成本幾千萬元。2005年9月TCL移

3、動(dòng)通訊有限公司也導(dǎo)入采購電子招標(biāo)系統(tǒng)，至今已節(jié)約采購成本300萬元，由此可見，成效是巨大的，效果是明顯的。眾所周知，對(duì)于技術(shù)性一般的企業(yè)，其物流采購成本比例在3080%之間，對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，其采購成本比例一般為1030%，對(duì)于多年成熟的簡單技術(shù)，采購成本比例可能高達(dá)90%，例如電話機(jī)售價(jià)100多元（每臺(tái)，下同），廠家僅有幾元利潤。由此可見，如何使企業(yè)在白熾化的競(jìng)爭(zhēng)中求生存，謀發(fā)展，不僅要在研發(fā)，銷售，制造上尋找改進(jìn)點(diǎn)，而且也需要在

4、物流采購供應(yīng)鏈上挖掘潛力。并采用一套科學(xué)，系統(tǒng)有效的物流采購管理操作平臺(tái)去指導(dǎo)，改善和實(shí)施物流采購運(yùn)作，形成企業(yè)獨(dú)有的物流采購優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)研發(fā)，保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得持久發(fā)展提供動(dòng)力，同時(shí)也是杜絕采購腐敗的一劑“良藥”。結(jié)合TCL供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)案例，筆者認(rèn)為，建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理平臺(tái)應(yīng)該按照“強(qiáng)化管理，理順職能，明確職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)，杜絕腐敗，降低成本，高效運(yùn)作，增加收益”的原則，把握好物流采購管理操作平臺(tái)的七個(gè)組成部分。