人資部人資主管績效考核

1、行政人資部行政人資主管績效考核表姓名：部門：考核期間：年月日至年月日填表日期：類別工作項目分值工作項目具體考評目標(biāo)達成及評分標(biāo)準(zhǔn)自評分備注（可按照數(shù)量、質(zhì)量、時間等因素考評）重點工作制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行15制定和執(zhí)行公司各項管理制度，監(jiān)督管理實施，根據(jù)公司需要梳理制度，監(jiān)督各項人事制度執(zhí)行完成比例15為此項得分招聘工作15根據(jù)公司需要進行招聘、面試的工作，穩(wěn)定員工隊伍，保障公司正常運行招聘比率15為此項得分薪酬福利管理15每月進行員工考勤

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，核算員工工資，制作工資表，根據(jù)公司規(guī)定進行獎懲處理出現(xiàn)計算失誤一次扣2分培訓(xùn)工作15組織新員工培訓(xùn)、協(xié)助各部門進行部門培訓(xùn)對新員工進行入職培訓(xùn)，少一次扣2分.人事手續(xù)及人員檔案管理10員工入職、離職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理，建立健全員工人事檔案并歸檔。員工檔案管理不善，丟失，流程，出錯一次扣1分日常工作工作匯報10周總結(jié)周計劃，月總結(jié)月計劃按時上報遲報一次扣2分，不報扣5分日常行政管理工作10辦公用品的采購，固定資產(chǎn)的日常管理和維護，

3、辦公環(huán)境衛(wèi)生的管理，及其他突發(fā)事件的處理各項工作的進程是否有條理，出現(xiàn)工作失誤一次扣1分職業(yè)素養(yǎng)工作態(tài)度，團隊協(xié)作10工作責(zé)任心與敬業(yè)程度，與同事的溝通協(xié)作出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象一次扣2分合計100填寫說明1“工作項目”是指當(dāng)月需要完成的工作。重點工作占70%，日常工作占20%，職業(yè)素養(yǎng)占10%。2“工作項目考評”是將工作項目進行分解、量化。從數(shù)量、質(zhì)量、時效性（時間）等方面考評。3“目標(biāo)達成評分標(biāo)準(zhǔn)”是將工作項目以量化分值的形式進行評分?？冃?/p>