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文檔簡介
1、公司采購員（一級）行為標準公司采購員（一級）行為標準1采購采購業(yè)務(wù)1.1根據(jù)生產(chǎn)計劃，能運用ERP系統(tǒng)制定采購計劃，1.2根據(jù)采購計劃要求，督促供應(yīng)商按要求及時供貨；1.3對所采購的不合格品及時處理調(diào)換；2供應(yīng)商的調(diào)查2.1通過傳真、郵寄等方式向供應(yīng)商發(fā)出調(diào)查表；2.2及時回收供應(yīng)商調(diào)查表，完成初步的整理統(tǒng)計工作后提交相關(guān)人員。公司采購員（一級）資格標準公司采購員（一級）資格標準1.知識：知識：1.1專業(yè)知識：統(tǒng)計知識、產(chǎn)品知識1.2企
2、業(yè)知識：企業(yè)采購流程，企業(yè)文化2.技能：技能：1.3專業(yè)技能：熟悉ERP系統(tǒng)操作1.4通用技能：溝通能力，團隊協(xié)作能力3經(jīng)驗：經(jīng)驗：半年以上工作經(jīng)驗公司采購員（一級）培訓(xùn)要點公司采購員（一級）培訓(xùn)要點1培訓(xùn)要點：統(tǒng)計方法、相關(guān)工作流程、2培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)公司采購員（三級）行為標準公司采購員（三級）行為標準1采購業(yè)務(wù)采購業(yè)務(wù)1.1根據(jù)比價結(jié)果確定采購價格，報部長批準1.2根據(jù)部門采購信息對供應(yīng)商的100%供貨情況等進行分析，每
3、月報部長；1.3每月對采購計劃的執(zhí)行情況進行分析，并制定改進措施；1.4與供應(yīng)商簽定采購合同，明確各項條款1.5對現(xiàn)有的庫存狀況時行分析制定降低庫存的措施2供應(yīng)商的管理供應(yīng)商的管理2.1根據(jù)被推薦供應(yīng)商的綜合情況，確認供應(yīng)商；2.2根據(jù)供應(yīng)商的綜合供貨情況，進行加工業(yè)務(wù)種類、數(shù)量的調(diào)整；2.3推動供應(yīng)商的持續(xù)改進，不斷提高其綜合能力；3結(jié)算結(jié)算3.1每月制定應(yīng)付款計劃報財務(wù)審批；公司采購員（三級）資格標準公司采購員（三級）資格標準1知識
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