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文檔簡介
1、一、目的一、目的為規(guī)范人才推薦流程,拓展公司人才引進(jìn)渠道,提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,鼓勵(lì)員工積極參與公司的人才招聘,給予成功推薦優(yōu)秀人才相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用于不包括公司高管及HR在內(nèi)的全體員工。三、內(nèi)容三、內(nèi)容1、原則1)公司以下人員推薦外部人才,則不列為獎(jiǎng)勵(lì)范圍;A、推薦人與被推薦人為直接上下級(jí)關(guān)系;(每位主管都承擔(dān)有團(tuán)隊(duì)組建和人員招聘的職責(zé))B、HR部門員工2)被推薦人員所提供的個(gè)
2、人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;3)被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄;4)被推薦人的必備條件A、滿足本公司招聘崗位任職條件B、認(rèn)同本公司文化及公司運(yùn)營模式C、具有一定的職業(yè)素養(yǎng)2、推薦流程、推薦流程1)人力資源部根據(jù)招聘崗位難易程度,定期以郵件和公告形式在公司內(nèi)部發(fā)布《內(nèi)部推薦崗位公告》,包括招聘崗位信息、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)金額、招聘周期;2)員工根據(jù)公布的《內(nèi)部推薦崗位公告》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格,向人事行政部推薦候選人,推薦人以電子
3、郵件或文本形式將被推薦人簡歷、《內(nèi)部推薦申請(qǐng)與審批》(附件1)等資料發(fā)至人事行政部,并于推薦函中注明推薦人的姓名、部門和電話號(hào)碼及與被推薦人的真實(shí)關(guān)系;3)人事行政部按流程安排筆試、面試。被推薦人經(jīng)面試選拔合格,公司決定錄用的,人事行政部應(yīng)在面試評(píng)估記錄及該人員入職登記表中注明該員工屬內(nèi)部推薦,及與推薦人關(guān)系。3、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法1)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)不同部門、職位的推薦級(jí)別和招募崗位的緊缺程度,確定招聘緊急等級(jí):等級(jí)
4、定義獎(jiǎng)金額度Ⅲ崗位重要且緊急5001000元Ⅱ崗位重要且相對(duì)緊急或崗位相對(duì)重要且緊急500元Ⅰ崗位相對(duì)重要,且相對(duì)緊急300元具體崗位獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則,詳見每期發(fā)布的《內(nèi)部推薦崗位公告》。2)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放:被推薦人成功錄用后,經(jīng)過試用期考核轉(zhuǎn)正后,執(zhí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于推薦成功者將在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表揚(yáng);4、推薦管理:、推薦管理:1)內(nèi)部推薦必須由人事行政部統(tǒng)一歸口管理,由人力資源部對(duì)需要招聘的崗位及獎(jiǎng)金設(shè)置進(jìn)行詳細(xì)分級(jí)管理,定期公布并更新內(nèi)部推薦職位
5、及獎(jiǎng)金金額。2)對(duì)于被推薦人的面試流程仍應(yīng)按照招聘規(guī)定流程進(jìn)行完畢,不得因內(nèi)部推薦,而減少面試環(huán)節(jié)。3)所有推薦資料需先發(fā)至人事行政部,由人力資源部篩選后,再推薦至用人部門;為避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象,除人力資源部相關(guān)人員外,推薦人及被推薦人均不得擅自聯(lián)系用人部門,或向用人部門傳遞相關(guān)信息。4)推薦獎(jiǎng)勵(lì)僅限于成功推薦外部人才,推薦公司內(nèi)部員工或重新入職人員不在本獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi);5)推薦人與被推薦人如未來可能存在直接上下級(jí)關(guān)系,在招聘面試環(huán)節(jié)中推薦
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