華為成功背后的經營與管理理念

1、企業(yè)管理內容分享平臺華為成功背后的經營經營與管理理念《商業(yè)周刊》雜志評選出了全球十大最具影響力公司中，華為是中國唯一上榜企業(yè)。作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業(yè)。隱含于華為現(xiàn)象成功背后的經營與管理哲學與理念，則值得中國企業(yè)和企業(yè)家思考。一、把握一、把握住企業(yè)經營管理的業(yè)經營管理的基本底線底線企業(yè)是什么？最簡單的答案：企業(yè)是功利組織。什么是功利？最通俗的定義是：利益。如果上述兩點成立，就可以界定：企業(yè)是追求組織利益的特定組織。

2、對于所有企業(yè)來講，持續(xù)地對利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長和發(fā)展的內在基因。在這個世界上，最無恥的企業(yè)是持續(xù)虧損的企業(yè)，最失敗的企業(yè)家是長期為企業(yè)帶來赤字的企業(yè)家，因為他們違背了企業(yè)和企業(yè)家最根本的本質。不能賺錢的企業(yè)是被異化了的企業(yè)。每一個企業(yè)都想賺錢，但愿望永遠代替不了現(xiàn)實，市場經濟永遠不相信眼淚，也不相信愿望，它永遠垂青于那些擁有實力和功力的企業(yè)。企業(yè)靠什么來實現(xiàn)自身對利益的追求？靠企業(yè)自身的“功”，即依

3、靠企業(yè)自身所擁有的資源、能力、功力、實力和業(yè)績，來實現(xiàn)對利益的追求，即以企業(yè)內部之“功力”，求外部市場之“利益”。在資源約束的條件下，在非壟斷的競爭條件下，企業(yè)要實現(xiàn)自身的利益目標，必須擁有內部自身的能力，才能持續(xù)地獲取來自外部的利益。也就是說，企業(yè)當前的獲利水平，是由其目前所擁有的自身能力所決定的；企業(yè)未來的獲利水平，是由其未來所擁有的自身能力的所決定的。當企業(yè)缺失自身的能力而追求外部利益時，必然走向投機或機會主義。在中企業(yè)管理內容分

4、享平臺實現(xiàn)效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特征，并使得管理與經營有了本質性的差別。管理必須以工作績效為核心。企業(yè)的效率在內部表現(xiàn)為工作績效，它包括組織的績效和個人績效。效率來自于工作績效，管理的高效率，是通過工作的高績效體現(xiàn)出來的。企業(yè)強化管理的目的，就是持續(xù)地提高組織內部每一個環(huán)節(jié)和每個人的工作績效。管理的核心價值觀是效率。管理必須保證工作有效率。管理起源于企業(yè)的經營行為和經營的目的，管理的使命應服從于經營的使命。從這一層意義上

5、講，管理定位于工作效率的提高，這是管理的目標，同樣也是衡量管理水平高低的重要標準。華為在二十年的發(fā)展過程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的經營管理理念與信條?；谄髽I(yè)基本的和樸素商業(yè)邏輯，在理性和智慧的思考基礎上，構建企業(yè)的發(fā)展成長理念，并始終如一地敬畏、堅守和執(zhí)行之，是任征費及其領導下的華為成功的基因和內在動力。二、經營二、經營與管理的動態(tài)均理的動態(tài)均衡經營與管理在目標指向、定位與功能上是有區(qū)別的，但兩者于是統(tǒng)一的，統(tǒng)一于企