提升管理理念解決管理弊端

1、提升管理理念解決管理弊端◆王明旭(沈陽鐵路局鞍山車務(wù)段)【摘要】財務(wù)制度創(chuàng)新是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，在人類物化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。質(zhì)文明和精神文明迅猛發(fā)展的歷史巨變中，現(xiàn)代財務(wù)管理面臨著挑(3)建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)。在傳統(tǒng)財務(wù)會戰(zhàn)與創(chuàng)新。計中很難反映知識資本的價值，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，對知識【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)制度財務(wù)管理弊端與對策資本價值進(jìn)行評價已是必然，它有兩個作用：一是可以反映企業(yè)今一、企業(yè)財務(wù)

2、制度回顧與評價我國從最初的計劃經(jīng)濟(jì)時期過度到“十四”大以后的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，特別是1993年財政部頒布實施“兩則”、“兩制”，我國的宏觀財務(wù)管理體制從“統(tǒng)收統(tǒng)支，統(tǒng)負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)向“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”，新的財務(wù)制度建立了法定資本金制度，保護(hù)了投資者權(quán)益，規(guī)定企業(yè)不得隨意沖減資本金；改革固定資產(chǎn)折舊制度，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。隨著市場經(jīng)濟(jì)時期的發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及現(xiàn)代法律制度的逐步健全，《企

3、業(yè)財務(wù)通則》的缺陷日漸明顯。從宏觀上看，國家是企業(yè)財務(wù)活動的社會管理者，需要對企業(yè)的財務(wù)行為進(jìn)行宏觀調(diào)控；從微觀上看，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)財務(wù)行為離不開宏觀財務(wù)政策的指導(dǎo)；同時，國家作為國有企業(yè)的出資人行使出資人職責(zé)或授權(quán)的投資主體行使職責(zé)，也需要從出資人的角度來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。二、財務(wù)管理存在的弊端對于財務(wù)管理的環(huán)境變遷。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢不可擋；知識經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)

4、展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。1原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。2風(fēng)險理財已是財務(wù)管理中的重要問題。3現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要。4現(xiàn)有的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著

5、信息化、知識化理財。5財務(wù)管理面對的各種新環(huán)境存在知識滯后缺陷。三、解決問題的對策思考1樹立人本化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的每一項經(jīng)濟(jì)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟(jì)時代的基本趨勢和客觀要求。(1)建立多元化的財務(wù)主體。按照“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)理論，企業(yè)的理財主體應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分和多元化。(2)重新確立財務(wù)管理目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是“股東財富最大化”，這

6、一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的只是財務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者——股東的利益。知識經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力

7、資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大后的發(fā)展?jié)摿摆厔荩欢强梢苑从称髽I(yè)繁榮后存在的缺點和潛在的風(fēng)險。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不做出錯誤的決策，必然會關(guān)注反映企業(yè)知識資本價值的財務(wù)指標(biāo)。具體建立哪些表示知識資本價值的財務(wù)評價指標(biāo)有待進(jìn)一步研討。2強(qiáng)化風(fēng)險管理，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一。市場經(jīng)濟(jì)使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟(jì)時代會更大。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀，善于捕捉

8、環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。(1)強(qiáng)化風(fēng)險管理。首先要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進(jìn)步快、對國民經(jīng)濟(jì)具有

9、重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷。(2)促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。又由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與作，遵守一定的游戲規(guī)則。因此，企業(yè)財務(wù)人員在做出財務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機(jī)遇，在劇烈的市場競爭中從容應(yīng)付風(fēng)險的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)

10、調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。國際上如美國IBM與日本東芝公司的聯(lián)盟，美國通用電氣與歐洲西門子的聯(lián)盟等，就是很好的例證。3創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，我們應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實反映

11、無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。4改革財務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，特別是復(fù)合型人才，以增強(qiáng)企業(yè)理財適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，財務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)機(jī)構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財務(wù)機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員已是當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高素質(zhì)財務(wù)人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學(xué)生實施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識、運用知識的能力，又培養(yǎng)

12、學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財務(wù)與會計機(jī)構(gòu)，使現(xiàn)有的財務(wù)人員明確自己的職責(zé)，有參與競爭適應(yīng)新形勢的緊迫感，(下轉(zhuǎn)第250頁)萬方數(shù)據(jù)計劃。43安全保證措施本工程一個顯著特點是高空與地面同時施工，“立體交叉的施工面”使得安全生產(chǎn)成為重中之重。為了有條不紊地組織安全生產(chǎn)，專門組織所有施工人員學(xué)習(xí)和掌握安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工條例，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按施工區(qū)域分別確定專職安

13、全員，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，建立一整套完整又切實可行的安全生產(chǎn)管理體系，最終保證了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。5鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理的若干建議與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)相比，鋼結(jié)構(gòu)是良好導(dǎo)電體，因此四周應(yīng)接地良好，施工用的電源線必須是橡膠護(hù)套電纜線，所有電動設(shè)備應(yīng)裝漏電保護(hù)開關(guān)，嚴(yán)格遵守安全用電操作規(guī)程。國家規(guī)范中對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件殘余應(yīng)力的影響已經(jīng)做了充分考慮，因此設(shè)計者在實際工程中沒有過多考慮消除殘余應(yīng)力的措施，但實際上殘余應(yīng)力是客觀存在的，無法完全消除，這就

14、要求施工方在具體工程中，選擇最合理的焊接工藝，盡量減少殘余應(yīng)力的影響。安裝偏差時的強(qiáng)制就位對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力會造成較大影響，而鋼結(jié)構(gòu)在設(shè)計時，卻是按照理想構(gòu)件的假設(shè)進(jìn)行計算，因此為保證質(zhì)量，要求在(上接第247頁)來，形成一個整體，只有這樣才能綜合發(fā)揮節(jié)水改造的效益，真正實現(xiàn)灌區(qū)良性發(fā)展。52加強(qiáng)未級渠系改造后的管理。未級渠系竣工驗收后，加大末級渠系管理體制改革，主推農(nóng)民參與式灌溉管理，因地制宜，因段制宜建立農(nóng)民用水協(xié)會，組織受益區(qū)群

15、眾對工程進(jìn)行管理維護(hù)。協(xié)會依據(jù)工程、用水、財務(wù)等管理制度，堅持“自主管理、民主決策”的決策機(jī)制；實行專業(yè)管理，明確管護(hù)責(zé)任。負(fù)責(zé)工程日常維護(hù)、歲修、綠化和更新改造工作。以協(xié)會執(zhí)委會成員和會員代表為骨干組成專業(yè)護(hù)渠澆地隊，送水至田間，服務(wù)到農(nóng)戶；實行“斗口計量，一價到戶”的終端水價，實現(xiàn)“量水到VI、配水到戶、核算到畝、按方收費”；專人管理財務(wù)、資金分項建帳、?？顚Ｓ?、定期公布。灌溉工作根據(jù)農(nóng)民用水協(xié)會和農(nóng)戶的需求，由管理局、管理站，編制

16、計劃，統(tǒng)一調(diào)度管理。在水費計收管理上，嚴(yán)格遵守統(tǒng)一施工過程中應(yīng)盡量減少安裝偏差的影響。施工場地的協(xié)調(diào)性處理得當(dāng)與否，對工期將產(chǎn)生顯著影響，因此當(dāng)工期較緊時，可重點優(yōu)化施工場地各個工種的配合協(xié)調(diào)，爭取大量時間，對于鋼結(jié)構(gòu)工程來說工期都比較緊，復(fù)雜繁多的構(gòu)件，規(guī)格又多樣，安裝過程中運籌協(xié)調(diào)不當(dāng)，必定成為影響工期的關(guān)鍵因素。6結(jié)束鋼結(jié)構(gòu)工程作為我國新興起的一個行業(yè)，其施工過程的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方法都在逐步的完善中，與一般民用建筑結(jié)構(gòu)施工管

17、理相比，鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，施工面的復(fù)雜性創(chuàng)造更多安全隱患，施工技術(shù)要求的精確性也往往造成的工期緊張，這就要求建設(shè)單位與參建各方密切配合，創(chuàng)造出和諧的項目環(huán)境，共同保證質(zhì)量與工期。所以本文所述的一些做法在鋼結(jié)構(gòu)施工管理中具有很大的借鑒意義。參考文獻(xiàn)：[1]顧紀(jì)清實用鋼結(jié)構(gòu)施工手冊[M]上海：上海科學(xué)技術(shù)出版社，2005[2]程訓(xùn)義建筑安裝工程焊接實用手冊[M]北京：中國建筑工業(yè)出版社，2O01管理，分級負(fù)責(zé)，統(tǒng)一結(jié)算的辦法。水量由管理局統(tǒng)

18、一結(jié)算，站、段、協(xié)會、用水戶相互對口，微機(jī)開票到戶。53指導(dǎo)做好未級渠系開發(fā)綠化工作。由管理局規(guī)劃，管理站指導(dǎo)做好末級渠系維修養(yǎng)護(hù)及綠化，充分開發(fā)利用末級渠系的水土資源，在渠系種植根系小的花椒樹和黃花菜，開展形式多樣的經(jīng)營活動，為協(xié)會進(jìn)行創(chuàng)收，積累資金，實現(xiàn)協(xié)會良性運行機(jī)制。6結(jié)論末級渠系改造受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重視及灌區(qū)群眾的大力支持，灌區(qū)內(nèi)交通、通訊、水、電、路設(shè)施齊全，現(xiàn)有改造設(shè)計方案技術(shù)逐漸完善和成熟，使灌區(qū)在改造未級渠系中順利推進(jìn)，加

19、之改造后未級渠系主推農(nóng)民用水協(xié)會管理，使末級渠系改造成為一項惠民工程，不僅減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收，而且加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。(上接第156頁)促使他們充實、調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)。重設(shè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)要有利于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運營。另外從財務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財務(wù)管理人員就必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財。5加強(qiáng)財務(wù)的系統(tǒng)管理及實施財務(wù)工程。財務(wù)管理是由相互聯(lián)系和

20、相互作用的若干要素結(jié)合面具有特定功能的有機(jī)整體。財務(wù)管理系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng)，又是一個開放系統(tǒng)，它的運行受系統(tǒng)，內(nèi)外各種因素的影響。因此，財務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對財務(wù)管理的整體進(jìn)行全面管理。系統(tǒng)因客體不同，面有各種不同的子系統(tǒng)，對于子系統(tǒng)也要作為一個相對獨立的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)管理，臺對貨幣資金系統(tǒng)的管理，對成本系統(tǒng)管理等，財務(wù)管理系統(tǒng)因管理條件不同形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理。它包括財務(wù)預(yù)謄250測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)考核