版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、各部門(mén)量化績(jī)效考核的項(xiàng)目及指標(biāo)部門(mén)考核項(xiàng)目實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)象有效核對(duì)指標(biāo)定位備注技術(shù)部1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量技術(shù)部項(xiàng)目主管技術(shù)部部長(zhǎng)2、新產(chǎn)品的計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成率;技術(shù)部項(xiàng)目主管技術(shù)部部長(zhǎng)3、資料輸入的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性技術(shù)部文員技術(shù)部部長(zhǎng)4、專業(yè)(1)工程更改的次數(shù);生產(chǎn)車間生管科(2)工程更改造成的成本:①停工待料;(異常工時(shí))倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間生管科②庫(kù)存呆滯物料;倉(cāng)庫(kù)生管科③樣品費(fèi):采購(gòu)生管科(3)資料更改:①更改的次數(shù);技術(shù)部文員
2、技術(shù)部部長(zhǎng)②更改的周期達(dá)率技術(shù)部項(xiàng)目主管生管部③更改造成的異常工時(shí)生產(chǎn)車間生管部④更改造成的庫(kù)存呆滯物料倉(cāng)庫(kù)生管部5、作業(yè)質(zhì)量(1)提供樣品的周期和質(zhì)量;(樣品制作達(dá)成率)銷售、生產(chǎn)生管科(2)生產(chǎn)及品質(zhì)異常的解決周期保證(異常追蹤改善率)生產(chǎn)車間品質(zhì)部(3)生產(chǎn)及品質(zhì)異常造成的異常工時(shí)或物料生產(chǎn)車間生管部辦公室1、人力資源配置計(jì)劃達(dá)成率;人力資源2、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率人力資源辦公室3、人員流失率人力資源辦公室4、安全(事故發(fā)生保證率)
3、人力資源辦公室5、后勤(1)企業(yè)文化后勤管理辦公室(2)食堂、宿舍后勤管理辦公室(3)衛(wèi)生后勤管理辦公室品質(zhì)部1、進(jìn)料檢驗(yàn)合格率IQC品質(zhì)部2、誤判率品質(zhì)部總經(jīng)辦3、異常追蹤改善保證%品質(zhì)部總經(jīng)辦4、檢驗(yàn)周期達(dá)成率品質(zhì)部總經(jīng)辦5、客戶投訴抱怨率品質(zhì)部銷售部6、成品品質(zhì)保證(成品合格率)品質(zhì)部總經(jīng)辦各部門(mén)量化績(jī)效考核的項(xiàng)目及指標(biāo)部門(mén)考核項(xiàng)目實(shí)際達(dá)成數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)象有效核對(duì)指標(biāo)定位備注生管科生計(jì)(1)訂單批次達(dá)成率;生管部銷售部(2)計(jì)劃達(dá)
4、成率;生計(jì)員生管科科長(zhǎng)(3)物料控制交期達(dá)成率物控生管科科長(zhǎng)(4)計(jì)劃變更①變更的次數(shù)生計(jì)生管科科長(zhǎng)②造成的異常工時(shí)生產(chǎn)車間生管科科長(zhǎng)③造成的呆滯料倉(cāng)庫(kù)生管科科長(zhǎng)④造成倉(cāng)庫(kù)備料錯(cuò)誤倉(cāng)庫(kù)生管科科長(zhǎng)采購(gòu)(1)物料交期達(dá)成率采購(gòu)生管科科長(zhǎng)(2)物料質(zhì)量保證%品管采購(gòu)(3)供應(yīng)商資源管理達(dá)成%采購(gòu)生管科科長(zhǎng)(4)物料的成本分析與降低保證%采購(gòu)生管科科長(zhǎng)(5)請(qǐng)購(gòu)異常保證%①請(qǐng)購(gòu)錯(cuò)誤造成的庫(kù)存呆滯料(金額)倉(cāng)庫(kù)生管科科長(zhǎng)②異常物料處理保證周期%采
5、購(gòu)生管科科長(zhǎng)③造成的生產(chǎn)異常工時(shí)%生產(chǎn)車間生管科科長(zhǎng)④造成的計(jì)劃變更%生計(jì)員生管科科長(zhǎng)⑤造成的出貨異常%生計(jì)生管科科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)(1)帳務(wù)相符率倉(cāng)庫(kù)主管財(cái)務(wù)部(2)庫(kù)存金額誤差率財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦(3)3定5S執(zhí)行和安全保證管理(區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識(shí))%倉(cāng)庫(kù)主管生管科科長(zhǎng)(4)不良品、呆滯料處理周期保證%倉(cāng)庫(kù)主管生管科科長(zhǎng)(5)作業(yè)質(zhì)量①與財(cái)務(wù)的關(guān)賬質(zhì)量周期周期%倉(cāng)庫(kù)主管財(cái)務(wù)部②備料失誤保證%生產(chǎn)車間生管科科長(zhǎng)③供應(yīng)商及車間的投訴次數(shù)倉(cāng)庫(kù)主管生管科科長(zhǎng)銷
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司各部門(mén)績(jī)效考核方案及表格
- 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)績(jī)效考核方案
- 公司各部門(mén)績(jī)效考核方案及表格1
- 各部門(mén)bsc績(jī)效考核表
- 各部門(mén)績(jī)效考核表格匯總
- 【考核】客服各部門(mén)詳細(xì)績(jī)效考核表
- 各部門(mén)績(jī)效考核表格匯總(1)
- 客服各部門(mén)詳細(xì)績(jī)效考核表
- 各部門(mén)績(jī)效考核表格匯總1
- 公司各部門(mén)績(jī)效考核管理辦法
- 辦公室各部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則
- 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(各部門(mén)通用)
- 各部門(mén)績(jī)效考核表格匯總1
- 【客服考核】客服各部門(mén)詳細(xì)績(jī)效考核表
- 整形醫(yī)院各部門(mén)績(jī)效考核表
- 整形醫(yī)院各部門(mén)績(jī)效考核表
- 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(各部門(mén)通用) (1)
- 化工廠各部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核方案
- 【客服考核】客服各部門(mén)詳細(xì)績(jī)效考核表 (2)
- 永和豆?jié){各部門(mén)kpi績(jī)效考核表全套
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論