外企通用選人用人標(biāo)準(zhǔn)

1、1外企通用選人用人標(biāo)準(zhǔn)：1.教育背景：許多外資企業(yè)要求員工具有本科學(xué)歷。有的企業(yè)或有些崗位如程序開發(fā)、醫(yī)藥研發(fā)則要求有碩士或更高的學(xué)歷；雖然說(shuō)有許多企業(yè)并不以學(xué)歷為重，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著市場(chǎng)與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)學(xué)歷的要求呈漸升趨勢(shì)。2.英語(yǔ)水平：大部分外企尤其是歐美企業(yè)對(duì)英語(yǔ)水平都有要求，如簡(jiǎn)單的日常口語(yǔ)對(duì)話，以及閱讀文件與撰寫簡(jiǎn)單報(bào)告的能力；需要注意的是，外企在招聘人才時(shí)，一般不看求職者的外語(yǔ)四級(jí)、六級(jí)證書，而是有專門的語(yǔ)測(cè)試，因?yàn)?/p>

2、他們更重視應(yīng)用。3.計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力：通常所提的辦公室軟件如WdExcelPowerPointAccess，用于日常溝通的辦公軟件如OutlookExchangeLotusNotes，行業(yè)專用軟件象AutoCADPhotoShopFrontPageDreamWeaverMSProject等成為一種基本的能力。4.互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技能：會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行基本的信息檢索等。5.除以上之外，外資企業(yè)也十分注重員工的操守如誠(chéng)實(shí)和責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力

3、、實(shí)干精神，工作效率、以及創(chuàng)新能力等。6.其次，每個(gè)企業(yè)有著不同的歷史文化背景，也有不同的組織文化模式，其表現(xiàn)在管理風(fēng)格及對(duì)人員的要求上就有差異。比如，美國(guó)的管理注重個(gè)人的創(chuàng)造性與實(shí)際能力的發(fā)揮，日本的管理注重團(tuán)隊(duì)合作精神，中國(guó)的管理則注重人際關(guān)系；又如，日資企業(yè)的所謂“年功序列”（即中國(guó)的論資排輩）現(xiàn)象非常明顯；員工進(jìn)入公司后，強(qiáng)調(diào)從泡茶倒水等小事做起，管理制度也非常嚴(yán)格；而歐美企業(yè)多以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹笜?biāo)進(jìn)行提職或加薪，管理氛圍相對(duì)民主和

4、寬松。這里關(guān)鍵是你要認(rèn)清自己求職的公司的文化背景和組織文化特色（例如“IBM意味著服務(wù)”，松下原則是“認(rèn)清我們身為企業(yè)家的責(zé)任，追求進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)大眾的幸福；致力于世界文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”等），了解這些特點(diǎn)，對(duì)你有針對(duì)性的選擇適合自己的公司非常有幫助，也會(huì)幫助你避免許多不必要的“失敗”，從而使成功機(jī)率大大增加。1外企通用選人用人標(biāo)準(zhǔn)：1.教育背景：許多外資企業(yè)要求員工具有本科學(xué)歷。有的企業(yè)或有些崗位如程序開發(fā)、醫(yī)藥研發(fā)則要求有碩士或更高的學(xué)

5、歷；雖然說(shuō)有許多企業(yè)并不以學(xué)歷為重，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，隨著市場(chǎng)與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)學(xué)歷的要求呈漸升趨勢(shì)。2.英語(yǔ)水平：大部分外企尤其是歐美企業(yè)對(duì)英語(yǔ)水平都有要求，如簡(jiǎn)單的日?？谡Z(yǔ)對(duì)話，以及閱讀文件與撰寫簡(jiǎn)單報(bào)告的能力；需要注意的是，外企在招聘人才時(shí)，一般不看求職者的外語(yǔ)四級(jí)、六級(jí)證書，而是有專門的語(yǔ)測(cè)試，因?yàn)樗麄兏匾晳?yīng)用。3.計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力：通常所提的辦公室軟件如WdExcelPowerPointAccess，用于日常溝通的辦公軟件如O

6、utlookExchangeLotusNotes，行業(yè)專用軟件象AutoCADPhotoShopFrontPageDreamWeaverMSProject等成為一種基本的能力。4.互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技能：會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行基本的信息檢索等。5.除以上之外，外資企業(yè)也十分注重員工的操守如誠(chéng)實(shí)和責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、實(shí)干精神，工作效率、以及創(chuàng)新能力等。6.其次，每個(gè)企業(yè)有著不同的歷史文化背景，也有不同的組織文化模式，其表現(xiàn)在管理風(fēng)格及對(duì)人員的要

7、求上就有差異。比如，美國(guó)的管理注重個(gè)人的創(chuàng)造性與實(shí)際能力的發(fā)揮，日本的管理注重團(tuán)隊(duì)合作精神，中國(guó)的管理則注重人際關(guān)系；又如，日資企業(yè)的所謂“年功序列”（即中國(guó)的論資排輩）現(xiàn)象非常明顯；員工進(jìn)入公司后，強(qiáng)調(diào)從泡茶倒水等小事做起，管理制度也非常嚴(yán)格；而歐美企業(yè)多以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹笜?biāo)進(jìn)行提職或加薪，管理氛圍相對(duì)民主和寬松。這里關(guān)鍵是你要認(rèn)清自己求職的公司的文化背景和組織文化特色（例如“IBM意味著服務(wù)”，松下原則是“認(rèn)清我們身為企業(yè)家的責(zé)任，追求