如何進(jìn)行物流作業(yè)成本管理

1、如何進(jìn)行物流作業(yè)成本管理如何進(jìn)行物流作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理深入到作業(yè)過程，對各作業(yè)狀況進(jìn)行分析，對各作業(yè)成本進(jìn)行控制，具有傳統(tǒng)成本管理方法無法比擬的優(yōu)勢。將作業(yè)成本管理應(yīng)用到物流作業(yè)管理中，發(fā)揮了作業(yè)成本管理的優(yōu)勢。其管理過程如下：1確認(rèn)物流作業(yè)的增值性增值作業(yè)能給客戶帶來利潤，非增值作業(yè)不會帶來利潤，而且還是一種資源浪費。對物流作業(yè)的增值性應(yīng)從兩方面進(jìn)行考察，一是對客戶是否必要，二是對物流運營是否必要。若對客戶是必不可少的作業(yè)，或?qū)?/p>

2、物流成功運營是必要的，則就是增值作業(yè)，否則為需消除的非增值作業(yè)。2物流作業(yè)流程重構(gòu)在分析作業(yè)增值性后，重構(gòu)物流作業(yè)流程，消除非增值作業(yè)。如果非增值作業(yè)一時不能完全消除，也要努力探究深層次原因，提高非增值作業(yè)的工作效率。重構(gòu)后，使物流流程更加合理。3物流標(biāo)桿瞄準(zhǔn)在詳細(xì)了解自己物流作業(yè)的基礎(chǔ)上，與同行業(yè)中一流企業(yè)的物流作業(yè)或其他行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的物流作業(yè)相比較，思考本企業(yè)怎么做才能和優(yōu)秀企業(yè)一樣好，對存在問題的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)的方式有：(1)

3、減少物流作業(yè)時間和作業(yè)量，努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)物流作業(yè)效率。(2)以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)為參照，根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有資源選擇適合本企業(yè)的物流活動成本項目，并重新制定出各項成本標(biāo)準(zhǔn)。(3)重新分配未使用資源?？蓪⒏挥噘Y源重組、出租、出售等。4建立績效評估系統(tǒng)為反映各物流作業(yè)的貢獻(xiàn)，及時反饋、改進(jìn)物流活動，需要建立績效評估系統(tǒng)。(1)確定目標(biāo)。建立使客戶滿意和物流成功運營的目標(biāo)。根據(jù)實際情況可以設(shè)立短、中、長期目標(biāo)。(2)將目標(biāo)落實到個人。參與物流活動的每一個人都應(yīng)

4、該了解目標(biāo)，并且知道自己的職責(zé)和權(quán)利。(3)采用適當(dāng)?shù)挠嬃糠椒?。對每項物流作業(yè)采用適當(dāng)?shù)挠嬃糠椒?，正確反映各項作業(yè)的貢獻(xiàn)，作為改進(jìn)活動和獎勵的依據(jù)。物流作業(yè)成本管理的四個環(huán)節(jié)是一個有機(jī)整體，應(yīng)循環(huán)往復(fù)，持續(xù)進(jìn)行，才能不斷推動物流活動的改進(jìn)。提醒您標(biāo)桿瞄準(zhǔn)的基準(zhǔn)會不斷提高，改進(jìn)的目標(biāo)也應(yīng)不斷提高。小看板對美國運輸與物流企業(yè)的相關(guān)調(diào)查顯示，有29%左右的企業(yè)用作業(yè)成本法代替了傳統(tǒng)成本方法，超過50%的企業(yè)使用作業(yè)成本法作為傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的補(bǔ)充

5、。另外還有15%的企業(yè)用作業(yè)成本法作為輔助成本系統(tǒng)和成本分析的工具。據(jù)專家分析，作業(yè)成本法在物流組織中應(yīng)用前景廣闊，今后將會在物流系統(tǒng)管理中充分發(fā)揮作用。如何進(jìn)行物流作業(yè)成本管理如何進(jìn)行物流作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理深入到作業(yè)過程，對各作業(yè)狀況進(jìn)行分析，對各作業(yè)成本進(jìn)行控制，具有傳統(tǒng)成本管理方法無法比擬的優(yōu)勢。將作業(yè)成本管理應(yīng)用到物流作業(yè)管理中，發(fā)揮了作業(yè)成本管理的優(yōu)勢。其管理過程如下：1確認(rèn)物流作業(yè)的增值性增值作業(yè)能給客戶帶來利潤，非增

6、值作業(yè)不會帶來利潤，而且還是一種資源浪費。對物流作業(yè)的增值性應(yīng)從兩方面進(jìn)行考察，一是對客戶是否必要，二是對物流運營是否必要。若對客戶是必不可少的作業(yè)，或?qū)ξ锪鞒晒\營是必要的，則就是增值作業(yè)，否則為需消除的非增值作業(yè)。2物流作業(yè)流程重構(gòu)在分析作業(yè)增值性后，重構(gòu)物流作業(yè)流程，消除非增值作業(yè)。如果非增值作業(yè)一時不能完全消除，也要努力探究深層次原因，提高非增值作業(yè)的工作效率。重構(gòu)后，使物流流程更加合理。3物流標(biāo)桿瞄準(zhǔn)在詳細(xì)了解自己物流作業(yè)的基

7、礎(chǔ)上，與同行業(yè)中一流企業(yè)的物流作業(yè)或其他行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的物流作業(yè)相比較，思考本企業(yè)怎么做才能和優(yōu)秀企業(yè)一樣好，對存在問題的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)的方式有：(1)減少物流作業(yè)時間和作業(yè)量，努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)物流作業(yè)效率。(2)以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)為參照，根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有資源選擇適合本企業(yè)的物流活動成本項目，并重新制定出各項成本標(biāo)準(zhǔn)。(3)重新分配未使用資源?？蓪⒏挥噘Y源重組、出租、出售等。4建立績效評估系統(tǒng)為反映各物流作業(yè)的貢獻(xiàn)，及時反饋、改進(jìn)物流活動，需要建立

8、績效評估系統(tǒng)。(1)確定目標(biāo)。建立使客戶滿意和物流成功運營的目標(biāo)。根據(jù)實際情況可以設(shè)立短、中、長期目標(biāo)。(2)將目標(biāo)落實到個人。參與物流活動的每一個人都應(yīng)該了解目標(biāo)，并且知道自己的職責(zé)和權(quán)利。(3)采用適當(dāng)?shù)挠嬃糠椒?。對每項物流作業(yè)采用適當(dāng)?shù)挠嬃糠椒ǎ_反映各項作業(yè)的貢獻(xiàn)，作為改進(jìn)活動和獎勵的依據(jù)。物流作業(yè)成本管理的四個環(huán)節(jié)是一個有機(jī)整體，應(yīng)循環(huán)往復(fù)，持續(xù)進(jìn)行，才能不斷推動物流活動的改進(jìn)。提醒您標(biāo)桿瞄準(zhǔn)的基準(zhǔn)會不斷提高，改進(jìn)的目標(biāo)也應(yīng)