對供應鏈的競爭主體地位的認識

1、對供應鏈的競爭主體地位的認識對供應鏈的競爭主體地位的認識徐磊徐磊14107112早期的供應鏈作為制造業(yè)的一個內(nèi)部過程，主要功能是從外部采購原材料，通過生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并進行銷售，最終由各級批發(fā)商或零售商傳遞給用戶。一般來說，每個企業(yè)都有各自的供應鏈流程，這些獨立運作的流程往往會造成企業(yè)間的目標沖突。隨著經(jīng)濟全球化以及信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的改變。市場的復雜性和不確定性因素逐漸增加，顧客需求的個性化和多樣化日益突出

2、，只有不斷提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，才能更好的滿足顧客的需求。而企業(yè)擁有資源的有限性決定了企業(yè)不可能在各個業(yè)務領域上都獲得同樣的競爭力。在世界經(jīng)濟日益一體化的條件下，越來越多的企業(yè)認識到，僅僅依靠自己的力量來滿足顧客不斷變化的需求是一件代價昂貴的事，必須把有限的資源集中在核心業(yè)務上，從企業(yè)自身條件和環(huán)境出發(fā)，培養(yǎng)提高自己的核心競爭力。于是，現(xiàn)代意義的供應鏈由此產(chǎn)生。FredA.Kuglin在《以客戶為中心的供應鏈管理》一書中把供應鏈描述為:

3、制造商與它的供應商、分銷商及客戶——也即整個“外延企業(yè)”中的所有環(huán)節(jié)——協(xié)同合作為客戶所希望并愿意為之付出的市場提供一個共同的產(chǎn)品和服務。這是一個外延企業(yè)，是一個多企業(yè)的組織，最大限度地利用共享資源來取得協(xié)作運營，以期獲得高質(zhì)量、低成本并讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務。在經(jīng)濟活動中，供應鏈以“鏈”的形式將供應商、制造商、零售商、客戶和物流方連接起來，形成一條不可分割、能共享技術(shù)和資源的業(yè)務流程，而各節(jié)點企業(yè)力圖通過增加提供給最終消費者的價值并降

4、低成本，來增強整個供應鏈的競爭力，從而實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)的經(jīng)濟利益，形成以供應鏈為平臺的具有獨特供應鏈的企業(yè)間的競爭與合作。在21世紀的市場中，原來那種單槍匹馬的企業(yè)競爭策略已不適應經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要學會如何與其他企業(yè)進行合作的策略與技巧，競爭不再是單一企業(yè)之間的競爭，而更多地是聯(lián)盟之間的競爭，即供應鏈之間的競爭，供應鏈的競爭主體地位已經(jīng)毋庸置疑。在供應鏈成為競爭主體的情況下，供應鏈管理顯得尤為重要。供應鏈管理能夠有效消除重復、浪費與不確

5、定性，降低總成本，創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢；優(yōu)化鏈上成員的組合，加快響應客戶的速度，創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)勢；強調(diào)與鏈上企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢。新的供應鏈管理將使各流程與環(huán)節(jié)之間的協(xié)作關(guān)系進一步加強，信息和資源全面共享，從而打破原有的企業(yè)間的界限。通過建立新的商業(yè)系統(tǒng)和流程，更多合作企業(yè)將能實現(xiàn)緊密的協(xié)作，使整條供應鏈更加靈活可靠、反應快捷，并推動企業(yè)靈動高效地運轉(zhuǎn)，因此對于企業(yè)來說應用領先的供應鏈

6、管理思想和方案，建立一套完善的供應鏈管理系統(tǒng)將變得非常重要。需要注意的是，盡管供應鏈成為競爭主體，但是企業(yè)的核心競爭力必須始終放在首位。成為供應鏈上的一員，必須根據(jù)自身特點，形成自己的核心競爭力；同時與合適的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，借助外部資源和能力獲得更多的競爭優(yōu)勢，有效保護和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。從沃爾瑪、雙匯集團等企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)成功應用的實例中，我們可以看出供應鏈管理的優(yōu)勢。供應鏈的競爭主體地位是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然，供應鏈管理已