改進(jìn)績效考評(píng)的基本思路

1、改進(jìn)績效考評(píng)的基本思路改進(jìn)績效考評(píng)的基本思路隨著入世和增資擴(kuò)股、資產(chǎn)重組工作的完成，公司在體制、經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變已勢在必行。按照《金融租賃公司管理辦法》規(guī)定的經(jīng)營范圍，增資擴(kuò)股以后嶄新的浙租公司不可能再拘泥于原有的、靠單一傳統(tǒng)方式的融資租賃模式的生產(chǎn)方式和管理模式求得新的發(fā)展，必須發(fā)展以現(xiàn)代租賃為核心的生產(chǎn)方式和管理模式。在二OO一年半年度的總結(jié)報(bào)告中，基本提出了“金融中介、租賃中介”等現(xiàn)代租賃的基本模式，為公司的今后發(fā)展展示了方向，同時(shí)

2、對整個(gè)公司的績效考評(píng)提出了更高的要求。一、關(guān)于績效考評(píng)的總體原則一、關(guān)于績效考評(píng)的總體原則（一）體現(xiàn)對業(yè)務(wù)方向、市場定位的導(dǎo)向性，以適應(yīng)公司的“第二次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”，發(fā)展現(xiàn)代租賃。（二）站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，兼顧長期利益和短期利益的有效結(jié)合；（三）盡可能公正地衡量各單位、個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)，并給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)。（四）防范金融風(fēng)險(xiǎn)、確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（五）體現(xiàn)“增收節(jié)支、廉潔奉公”的思想，提倡“艱苦樸素、勤儉節(jié)約”。（六）兼顧考核的時(shí)效性、銜

3、接性和可操作性，在可操作的前提下力求相對合理。二、新考核方案的改進(jìn)重點(diǎn)和努力方向二、新考核方案的改進(jìn)重點(diǎn)和努力方向基于上述原則，力求改進(jìn)的重點(diǎn)在于：（一）盡可能削弱現(xiàn)行的短期利益行為，避免以后年度的資產(chǎn)規(guī)模低效擴(kuò)張和或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的形成。（二）對租賃貫徹金融中介、資本運(yùn)作的思想的考核配套問題，涉及：①股權(quán)收益的衡量；②經(jīng)營性租賃的衡量；③創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)的激勵(lì)；④不同風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的收入衡量。（三）對不良資產(chǎn)的形成和保全處置流程采取更職責(zé)分明的考核

4、辦法。（四）對部門的績效有待于進(jìn)一步公正、客觀評(píng)估和衡量，涉及到費(fèi)用均攤，占有資金的收益率，定編、定薪，權(quán)益資金的處置，增量資產(chǎn)和存量資產(chǎn)的處置等問題。（五）考核任務(wù)分解下派的非連續(xù)性（不可分解性），特別是在未完成70%任務(wù)的情況下，使分解出現(xiàn)困難。（六）定量、定性考核的合理設(shè)置以及考核指標(biāo)測算的依據(jù)和確定。三、理論界關(guān)于考核單位（經(jīng)營團(tuán)隊(duì)）績效貢獻(xiàn)衡量的基本內(nèi)容三、理論界關(guān)于考核單位（經(jīng)營團(tuán)隊(duì)）績效貢獻(xiàn)衡量的基本內(nèi)容理論界關(guān)于考核期某

5、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的績效考評(píng)，有各種各樣的論述和提法，綜合起來與我公司相吻合的主要有3塊內(nèi)容：①該經(jīng)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的新增當(dāng)期收益該經(jīng)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的新增當(dāng)期收益②該經(jīng)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的新增未來收益該經(jīng)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的新增未來收益③該經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營期內(nèi)對經(jīng)營資產(chǎn)（軟、硬資源）的改良程度，即“軟件”建該經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營期內(nèi)對經(jīng)營資產(chǎn)（軟、硬資源）的改良程度，即“軟件”建設(shè)，設(shè)，包括：A、有型、可量化的：如，不良資產(chǎn)的總額及分類結(jié)構(gòu)（質(zhì)地）；或有負(fù)債的增減；存貨的增減

6、；經(jīng)營資產(chǎn)的升縮水，低效資產(chǎn)（如投資）的總額及分類結(jié)構(gòu)（質(zhì)地），資金的融入等等。B、無形、難以直接量化的：人員素質(zhì)的改良、制度化規(guī)范化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，戰(zhàn)略伙伴建立，品牌樹立，等等。四、基本對策四、基本對策（一）、建立以短期指標(biāo)為主，后期收益指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)短期指標(biāo)為主，后期收益指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)為輔助指標(biāo)的考核體系。短期指標(biāo)主要體現(xiàn)該經(jīng)營單位（團(tuán)隊(duì)）創(chuàng)造的當(dāng)期收益，沿用原考核方案中的“考核利潤”的思想，并加以修正來衡量，與當(dāng)期績效薪金掛鉤；后