新任倉庫主管工作開展計(jì)劃,倉庫管理改善方案,倉庫規(guī)范

1、新任倉庫主管工作開展計(jì)劃，倉庫管理改善方案，倉庫規(guī)范全文目錄前言......................................................................................................................................1一、物料管理...............................................

2、.......................................................................2（一）料號(hào)管理..........................................................................................................2（二）先進(jìn)先出管理.........................

3、.........................................................................2（三）不合格品管理..................................................................................................2（四）呆滯料管理..............................

4、........................................................................2（五）物料在庫管理..................................................................................................2二、貨位管理.................................

5、.....................................................................................4（一）標(biāo)識(shí)管理..........................................................................................................4（二）物料管制卡管理..........

6、....................................................................................4（三）入庫管理..........................................................................................................4（四）出庫管理..............

7、............................................................................................4三、帳務(wù)管理......................................................................................................................4（一

8、）單據(jù)管理..........................................................................................................4（二）賬目管理.....................................................................................................

9、.....5（三）倉庫盤點(diǎn)..........................................................................................................5四、現(xiàn)場管理..............................................................................................

10、........................5（一）區(qū)域管理..........................................................................................................5（二）看板管理..........................................................................

11、................................6（三）設(shè)備管理..........................................................................................................6（四）安全管理..................................................................

12、........................................6（五）衛(wèi)生..................................................................................................................6五、執(zhí)行計(jì)劃.....................................................

13、.................................................................7前言經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)和觀察，對(duì)公司的生產(chǎn)模式和物料流動(dòng)有了初步的了解。得知我公司為制造組裝型企業(yè)，生產(chǎn)周期長，勞動(dòng)力密集。公司內(nèi)部物料要求有著流動(dòng)頻繁、要求數(shù)字準(zhǔn)確、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等的特點(diǎn)。目前公司倉庫現(xiàn)場擺放較為凌亂，無次序；物料管理停滯不前，物料卡沒有用起來；賬務(wù)管理混亂，單據(jù)、賬目不健全等問題。是以我司連倉

14、庫最基本的工作亦沒有做到，倉庫已經(jīng)嚴(yán)重的牽制公司的發(fā)展。倉庫為什么會(huì)亂，倉庫管理人員沒有明確的認(rèn)識(shí)到問題得嚴(yán)重性，沒有切實(shí)的履行身為倉庫管理人員應(yīng)盡的職責(zé)。但是，以人作為比喻，倉庫猶如腸胃，是向身體各個(gè)器官提供養(yǎng)分的地方。計(jì)劃好比是大腦，采購就是眼睛和嘴，生產(chǎn)比作身體。人只有正常的進(jìn)食，才能夠有氣力去從事產(chǎn)生效益的工作。現(xiàn)在公司的狀況就像一個(gè)腸胃不好的人，可以工作但發(fā)揮不出最佳的效果；于是乎，就關(guān)注于腸胃的問題，吃藥調(diào)養(yǎng)；但是不去有節(jié)制