某投資集團(tuán)人力資源部薪酬考核主管職務(wù)說(shuō)明書

1、人力資源部薪酬考核主管職務(wù)說(shuō)明書人力資源部薪酬考核主管職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱職務(wù)名稱：薪酬考核主管職務(wù)編號(hào)：職務(wù)編號(hào)：YGYL03直屬上級(jí)直屬上級(jí)：人力資源經(jīng)理所屬部門所屬部門：人力資源部工資級(jí)別：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)：崗位目的：崗位目的：協(xié)助人力資源經(jīng)理做好公司薪酬激勵(lì)、考核等工作工作內(nèi)容工作內(nèi)容：1.參與公司人力資源管理制度的制定和修訂；2.負(fù)責(zé)分析、了解國(guó)內(nèi)外人力資源市場(chǎng)相關(guān)動(dòng)態(tài)，掌握相關(guān)信息；3.參與組織制定公司考核制

2、度，并定期進(jìn)行監(jiān)督考核；4.參與員工職稱評(píng)定及晉升等工作；5.參與編制薪酬激勵(lì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核各部門的分配方案，核算人力資源成本；6.健全社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利制度的制定及實(shí)施等工作；7.完成上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：權(quán)限：1.公司人力資源規(guī)章制度調(diào)整的建議權(quán)；2.公司薪酬考核制度的建議權(quán)；3.對(duì)考核結(jié)果適用的建議權(quán)；4.獎(jiǎng)懲激勵(lì)的建議權(quán)。責(zé)任：責(zé)任：1.對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)；2.對(duì)公司考核工作的組織負(fù)責(zé)；3.

3、對(duì)公司獎(jiǎng)懲激勵(lì)的實(shí)施負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式與上級(jí)的溝通方式：接受來(lái)自人力資源部經(jīng)理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)同級(jí)溝通同級(jí)溝通：與本部門人員相互提供建議及協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上，人力資源管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家有關(guān)政策法令；了解國(guó)內(nèi)人力資源市場(chǎng)價(jià)格；熟悉考核流程能力與技能：傾聽及說(shuō)服力；人際關(guān)系處理能力人力資源部薪酬考核主

4、管職務(wù)說(shuō)明書人力資源部薪酬考核主管職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)名稱職務(wù)名稱：薪酬考核主管職務(wù)編號(hào)：職務(wù)編號(hào)：YGYL03直屬上級(jí)直屬上級(jí)：人力資源經(jīng)理所屬部門所屬部門：人力資源部工資級(jí)別：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)直接管理人數(shù)：崗位目的：崗位目的：協(xié)助人力資源經(jīng)理做好公司薪酬激勵(lì)、考核等工作工作內(nèi)容工作內(nèi)容：1.參與公司人力資源管理制度的制定和修訂；2.負(fù)責(zé)分析、了解國(guó)內(nèi)外人力資源市場(chǎng)相關(guān)動(dòng)態(tài)，掌握相關(guān)信息；3.參與組織制定公司考核制度，并定期進(jìn)行監(jiān)督考

5、核；4.參與員工職稱評(píng)定及晉升等工作；5.參與編制薪酬激勵(lì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核各部門的分配方案，核算人力資源成本；6.健全社會(huì)保險(xiǎn)及員工福利制度的制定及實(shí)施等工作；7.完成上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：權(quán)限：1.公司人力資源規(guī)章制度調(diào)整的建議權(quán)；2.公司薪酬考核制度的建議權(quán)；3.對(duì)考核結(jié)果適用的建議權(quán)；4.獎(jiǎng)懲激勵(lì)的建議權(quán)。責(zé)任：責(zé)任：1.對(duì)公司的人力資源規(guī)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)；2.對(duì)公司考核工作的組織負(fù)責(zé)；3.對(duì)公司獎(jiǎng)懲激勵(lì)的實(shí)施