某公司管理人員薪酬分配制度

1、1管理人員薪酬分配制度管理人員薪酬分配制度一.總則X8l“b8s!c第一條按照公司“高知、高執(zhí)、高?！苯M織目標，和“更和諧、更專業(yè)、更先進、更節(jié)約環(huán)?！钡膽?zhàn)略理念，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，實現能者多得，多勞多得，特制定本制度。H5G|1G。)j4q9%I第二條本制度適用于公司全體管理人員。本方案所指薪酬，是指公司發(fā)給管理人員的年薪，即全年薪酬的總和。二.管理人員薪酬系列第三條：公司根據不同職務、崗位性質，分別

2、制定管理層、、職能層、執(zhí)行層、營銷四類薪酬系列。第四條：管理層薪酬系列適用于公司總經理、副總經理。V9_)E.R^8k第五條：職能層薪酬系列適用于生產部、安全部、質量部、技術部、企管部、財務部、裝備部經理、副經理、部門管理等管理人員。第六條：執(zhí)行層薪酬系列適用于各工程處項目部經理及項目部管理人員。第七條：營銷薪酬系列適用于營銷人員（參照相關營銷制度執(zhí)行）。JUb&_)A1三、薪酬結構“YB]5~&O%z(@c工工第八條：我公司管理人員薪

3、酬由基本薪酬、崗位薪酬、績效薪酬、工齡薪酬、獎金罰款扣款五單元構成。第九條：基本薪酬基本薪酬即保障職工基本生活需要的薪酬。設置這一薪酬單元的目的是為了保證維持勞動力的簡單再生產?；A薪酬采取絕對額發(fā)放?？紤]到管理人員日常開支的特殊性，按月以高于普通職工額度發(fā)放，所有管理人員一律均為1000元月。（要求月平均出勤天數≥25天）第十條：崗位薪酬鑒于建設單位的管理的特性及項目施工的臨時性與彈性，崗位薪酬由職務薪酬與技能薪酬組成。職務薪酬的確定

4、依據為公司任命文件。各職能部門經理、工程處經理職務薪酬統(tǒng)一為3萬元年，各職能部門副經理、項目經理、工程處管理部施工經理、技術負責人、質量保證工程師職務薪酬統(tǒng)一為1萬元年。技能薪酬的確定依據為公司內部針對專業(yè)崗位的考試、評議。技能薪酬分為一、二、三級，一級最高，三級最低（見附表GZ01.02）。各職能部門經理、工程處經理一級技能薪酬統(tǒng)一為3萬元年，每降低一級降低1萬。各職能部門副經理、項目經理、工程處管理部施工經理、技術負責人、質量保證工

5、程師技能薪酬統(tǒng)一為1.5萬元年，每降低一級降低5000元。對一人多崗者其崗位薪酬按增加崗位技能薪酬的50%累加。第十一條：績效薪酬績效薪酬是管理者在其任職崗位的工作績效得到有效評估的基礎上公司為其發(fā)放的薪酬。根據不同職務、崗位確定崗位績效薪酬。確定的依據為公司各相關部門對管理人員進行的有效績效考核（見績效考核管理制度）?？冃匠隇榉墙^對額發(fā)放，相關部門按季度對管理人員2進行績效考核?？冃Э己说梅郑娇冃嘀叵禂?，按季度每年進行4次，取績效

6、平均權重系數?？冃ЧべY基數平均績效權重系數＝應發(fā)績效工資。各職能部門經理、工程處經理績效薪酬基數統(tǒng)一為5萬元年，各職能部門副經理、項目經理、工程處管理部施工經理、技術負責人、質量保證工程師績效薪酬基數統(tǒng)一為3萬元年。第十二條：其余部門職員其崗位工資不含職務工資部分。技能薪酬分級（見附表GZ03）一級技能薪酬為1萬元年，每降低一級降低2000元。績效薪酬基數為1萬元年。第十三條：管理人員薪酬項目除個人所得稅外包括：罰款各種保險等。第十四條

7、：工齡薪酬為保證公司長期穩(wěn)定發(fā)展，對第二個合同期內的即在公司工作4年以上的管理人員每年發(fā)放工齡薪酬1000元，每年遞增200元。第十五條：獎金罰款扣款本制度獎金指按《項目目標管理制度》《項目目標管理合同》項目盈利額中管理人員提取的獎金及公司對有特殊貢獻管理人員的通令嘉獎。《項目目標管理制度》中不涉及的人員不享受獎金，公司原全部涉及獎金制度自本制度實施之日廢止。罰款指按《項目目標管理合同》項目虧損額中管理人員承擔的額度及各職能部門執(zhí)行公司

8、管理制度時對管理人員的罰款。公司及業(yè)主對項目的罰款列入《項目目標管理合同》與盈余額充減。對管理人員的個人罰款列入其個人帳戶?？劭钪腹敬鸀槔U納的各項款項，在薪酬結算時扣除。四.薪酬計算方法:#u0R7|“B)w5e第十六條薪酬計算公式：7vN(`L8p$f:應發(fā)薪酬=基本薪酬崗位薪酬績效薪酬工齡薪酬實發(fā)薪酬=應發(fā)薪酬獎金－罰款－扣款第十七條：實發(fā)薪酬的確定:財務部根據本制度編制《實發(fā)薪酬一覽表》確定其實發(fā)薪酬額度，總經理審批后發(fā)放。5由