正大集團飼料廠采購管理制度(doc87頁)

1、正大集團(飼料廠管理制度)：采購管理制度===========================================================一.采購管理制度1.采購委員會制度采購管理是任何一個企業(yè)都視之為經(jīng)營是否能步入軌道的重要基礎之一。特別在原材料成本占據(jù)銷售成本75－85％左右的行業(yè)，原材料采購成本和儲存成本的合理性，會對經(jīng)營利潤產(chǎn)生很大的影響。因此，有效的采購委員會制度可以讓我們得以：(1).奠定穩(wěn)定的采購管理工

2、作基礎；(2).提高采購管理水平；(3).降低采購成本和儲存費用，合理使用資金。1.1.采購工作基本原則1.1.1.采購委員會是公司在原材料采購過程中的最高決策機構(gòu)。1.1.2.1.1.3.1.1.4.1.1.5.公司的總經(jīng)理是采購委員會會議決議的最高執(zhí)行者。公司的財會部門必須對采購業(yè)務與采購委員會會議決議是否相符，予以充分的反映和監(jiān)督。品管部門必須對購入原材料的質(zhì)量予以全過程的監(jiān)控。采購部門必須根據(jù)采購委員會的會議精神，以最低之價格；

3、最少之正大集團(飼料廠管理制度)：采購管理制度===========================================================(3).(4).(5).(6).必須事先派專人，如派采購，品管人員一起去實地調(diào)查供應商的實物供應，質(zhì)量保證情況，和目前的經(jīng)濟狀態(tài)等情況，并將調(diào)查報告提交采購委員會。必須有完整的正式合同，并經(jīng)國家認可的公證機關(guān)予以公證。在合同中必須有明確的交貨地點，交貨期限，質(zhì)量標準，和在需方

4、所在地的人民法院管轄范圍內(nèi)履約。預付款的額度控制，須由采購委員會會議決定。對每一項預付款都應在會議上專題研究，予以額度上的限制，以及作出既要保證生產(chǎn)的需要，又要保證貨款安全的相應對策。原材料預付貨款支付以后，采購部和財會部必須同時派出專人負責該項原材料和貨款的追蹤記錄，并根據(jù)實際情況按天，或周，或旬將記錄提交給采購委員會，直至該合同履行完畢。1.1.9.經(jīng)批準購入的新品種原材料，須遵循試產(chǎn)，試銷原則。為降低產(chǎn)品成本，在征得集團配方部門的