班組長績效指標(biāo)_第1頁
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文檔簡介

1、績效考核體系－平衡計(jì)分卡績效考核體系－平衡計(jì)分卡班組長班組長Page1of1班組長績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式質(zhì)／量化指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用生產(chǎn)耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實(shí)際耗用數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之合－各種材料本期計(jì)劃耗用數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之合量化每月10材料差異科目財(cái)務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用勞動(dòng)生產(chǎn)率當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值／當(dāng)期人工工時(shí)量化每月10

2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表／廠人數(shù)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.4切實(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率1－I（當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量－當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)量）I／當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量＊100％量化每月25生產(chǎn)月平衡計(jì)劃及生產(chǎn)報(bào)告內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.12加強(qiáng)銷售訂單的執(zhí)行率補(bǔ)貨訂單達(dá)成率補(bǔ)充訂單按時(shí)按量執(zhí)行次數(shù)總補(bǔ)貨訂單數(shù)量化每月15銷售記錄及倉庫發(fā)貨出庫記錄（ERP系統(tǒng)）內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.8提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)一次合格率一次合格的數(shù)量合計(jì)／生產(chǎn)總數(shù)＊100％量化每月20生產(chǎn)檢驗(yàn)

3、記錄內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.8提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率抽檢合格的數(shù)量合計(jì)／抽檢的總數(shù)量＊100％量化每月20抽檢記錄100績效考核體系－平衡計(jì)分卡績效考核體系－平衡計(jì)分卡班組長班組長Page1of1班組長績效指標(biāo)方面關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義／公式質(zhì)／量化指標(biāo)評(píng)估頻率目標(biāo)值權(quán)數(shù)信息來源財(cái)務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用生產(chǎn)耗用材料數(shù)量差異各種材料本期實(shí)際耗用數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之合－各種材料本期計(jì)劃耗用數(shù)量＊計(jì)劃價(jià)格之合量

4、化每月10材料差異科目財(cái)務(wù)方面1.1.2.3控制與降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用勞動(dòng)生產(chǎn)率當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值／當(dāng)期人工工時(shí)量化每月10生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表／廠人數(shù)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.4切實(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率1－I（當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量－當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)量）I／當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃量＊100％量化每月25生產(chǎn)月平衡計(jì)劃及生產(chǎn)報(bào)告內(nèi)部營運(yùn)方面3.3.12加強(qiáng)銷售訂單的執(zhí)行率補(bǔ)貨訂單達(dá)成率補(bǔ)充訂單按時(shí)按量執(zhí)行次數(shù)總補(bǔ)貨訂單數(shù)量化每月15銷售記錄及倉庫發(fā)貨出庫記錄（E

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