質(zhì)量主管績效考核量表

1、1安賴公司質(zhì)量部主管績效考核量表被考核人姓名工號生效日考核結(jié)果有效期年月日年月至年月項目考核內(nèi)容配分考核評分考核人簽名質(zhì)量分析報表填交非常準確及時，數(shù)據(jù)完整，符合質(zhì)量運作現(xiàn)狀20~17質(zhì)量分析報表填交準確及時，數(shù)據(jù)較完整，較符合質(zhì)量運作現(xiàn)狀16~13質(zhì)量分析報表填交尚準確及時，數(shù)據(jù)尚完整，尚符合質(zhì)量運作現(xiàn)狀12~9質(zhì)量分析報表填交欠準確及時，數(shù)據(jù)欠完整，不符合質(zhì)量運作現(xiàn)狀8~5初核分復核分初核人復核人質(zhì)量分析報表準確及時性（總分20分）

2、質(zhì)量分析報表在無特別情況下，大部分不能準時提交。4~1有效采取質(zhì)量預防與控制措施，無質(zhì)量退貨20~17有效采取質(zhì)量預防與控制措施，質(zhì)量退貨少于1次16~13尚能有效采取質(zhì)量預防與控制措施，質(zhì)量退貨少于2次12~9未能有效采取質(zhì)量預防與控制措施，質(zhì)量退貨少于3次8~5初核分復核分初核人復核人退貨管理（總分20分）未能有效采取質(zhì)量預防與控制措施，質(zhì)量退貨高達4次以上4~1積極配合公司考核制度的推行，并能及時提交報表，數(shù)據(jù)準確完整，從無脫延現(xiàn)

3、象15~13基本配合公司考核制度的推行，提交報表延遲時間不得超過1天，數(shù)據(jù)基本準確完整12~10尚能配合公司考核制度并執(zhí)行，提交報表延遲時間不得超過2天，數(shù)據(jù)較準確完整9~7較為被動地配合公司考核制度，提交報表延遲時間不得超過3天，數(shù)據(jù)不完整6~4初核分復核分初核人復核人考核執(zhí)行度（總分15分）極為被動地配合公司考核制度，執(zhí)行不力，脫延現(xiàn)象非常嚴重。3~1通過有效的質(zhì)量控制，從而達到客戶要求，未發(fā)生任何投訴15~13質(zhì)量控制較合理，較能

4、符合客戶要求，每月投訴少于1次12~10質(zhì)量控制尚為合理，尚能符合客戶要求，每月投訴少于2次9~7質(zhì)量控制欠合理，勉強符合客戶要求，每月投訴達少于3次6~4初核分復核分初核人復核人客戶投訴率（總分15分）質(zhì)量控制不合理，產(chǎn)品質(zhì)量差，不符合客戶要求，每月投訴高達4次以上3~1每月有組織、有計劃的進行質(zhì)量各類培訓活動，且初見成效10~9每月有組織、有計劃的進行質(zhì)量各類培訓活動，且效果良好8~7每月定期組織教育培訓，但效果不明顯6~5不能定期

5、組織教育培訓，且培訓效果不明顯4~3初核分復核分初核人復核人質(zhì)量培訓成效（總分10分）基本不組織教育培訓，下屬得不到提升2~1每月均能提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，且實施后初見成效10~9工作建議與改良（總分有提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，但實施力度有限，成效暫不能評估8~7初核分初核人2未提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，但在實際工作中有過試驗性改良，成效一般6~5未提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，但在實際工作中有過試驗性改良，但欠缺執(zhí)行4~3復核

6、分復核人10分）未提出有創(chuàng)意的建議與改良方案，在實際工作中一切均依照之前方式運行2~1能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，從未有任何投訴、抱怨10~9能站在公司角度積極有效處理各類異常問題，很少有任何投訴、抱怨8~7能站在公司角度處理各類異常問題，有時會有投訴、抱怨6~5不大能站在公司角度處理各類異常問題，時常會有投訴、抱怨4~3初核分復核分初核人復核人處理問題狀況（總分10分）不能站在公司角度處理各類異常問題，投訴、抱怨次數(shù)非常多