車間成本員職責(zé)管理

1、車間成本員職責(zé)管理車間成本員職責(zé)管理一、負(fù)責(zé)搜集、整理車間各種物料消耗定額，如：原材料、低值易耗品、輔助材料、水電費(fèi)等，統(tǒng)計(jì)各種物料的實(shí)際消耗，按照誰受益、誰承擔(dān)的基本原則，每月1日前分配到產(chǎn)品，做好對(duì)比分析，查找差異原因，并于每月1日前上報(bào)車間、財(cái)務(wù)部。報(bào)表參照以前格式。二、負(fù)責(zé)車間各種物料的領(lǐng)用、完工產(chǎn)品入庫、轉(zhuǎn)序，確保車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行；及時(shí)辦理各種單據(jù)，每月1日前上報(bào)車間、財(cái)務(wù)部。報(bào)表參照以前格式。三、負(fù)責(zé)車間呆滯料、報(bào)廢料的清

2、理，統(tǒng)計(jì)、分配、分?jǐn)倧U品損失過程中，要求盯催質(zhì)量部劃清責(zé)任界限，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批處理意見后據(jù)實(shí)分?jǐn)?，每?日前將本月報(bào)廢、呆滯的物料分別進(jìn)行臺(tái)賬登記，上報(bào)車間、財(cái)務(wù)部。報(bào)表參照以前格式。四、負(fù)責(zé)車間人員考勤登記、工資表計(jì)算，按照誰受益、誰承擔(dān)的基本原則，每月5日前將工資分配到相應(yīng)產(chǎn)品，并上報(bào)車間、財(cái)務(wù)部。報(bào)表格式請(qǐng)見附件一。五、負(fù)責(zé)車間投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)，計(jì)算投入產(chǎn)出率，做好投入差產(chǎn)出分析，并就異常情況，查明原因。每月1日前上報(bào)車間、財(cái)務(wù)部。報(bào)表

3、參照以前格式。六、負(fù)責(zé)組織月度盤點(diǎn)，每月25日組織車間自查，26日配合財(cái)務(wù)部、審計(jì)部進(jìn)行抽查，編制盤點(diǎn)報(bào)表，并就盤盈虧物料查明原因，每月1日前上報(bào)車間、財(cái)務(wù)部。報(bào)表參照以前格式。七、負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，做好固定資產(chǎn)增加、減少的賬目登記，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。報(bào)表格式請(qǐng)見附件二。八、負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)的監(jiān)控，保證帳實(shí)相符，做好各種單據(jù)、賬目、報(bào)表整理歸檔，確保資料真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、安全性。九、各相關(guān)職能部門和個(gè)人必須無條件配合核算員的工作，確保