采購(gòu)工作流程與管理制度

1、采購(gòu)管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，特制定本制度，所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作，公司依據(jù)本制度對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考核、管理和監(jiān)督。第二章各部門崗位職責(zé)公司采購(gòu)工作由財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部或產(chǎn)品需求部門、綜合管理部共同協(xié)作管理并落實(shí)，保證采購(gòu)工作的合理性、合法性、節(jié)約性，最大限度控制采購(gòu)成本，并保證采購(gòu)物品的質(zhì)量，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供優(yōu)質(zhì)采購(gòu)渠道及產(chǎn)品。財(cái)務(wù)部職責(zé)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)工作全程監(jiān)督與把控

2、，參與供應(yīng)商價(jià)格談判、合同簽署、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、采購(gòu)價(jià)格審查等工作，對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)工作嚴(yán)格把控，并做好采購(gòu)付款的各項(xiàng)工作。采購(gòu)部門職責(zé)：采購(gòu)部門或人員負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的落實(shí)與執(zhí)行，建立供應(yīng)商資源數(shù)據(jù)庫(kù)，把控采購(gòu)物品質(zhì)量和價(jià)格，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。綜合管理部職責(zé)：綜合管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的協(xié)助，供應(yīng)商招投標(biāo)工作的組織與安排、資格審查、合同出具與審核等事務(wù)性工作。第三章采購(gòu)原則、采購(gòu)類別、采購(gòu)方式（一）采購(gòu)原則1、采購(gòu)唯一性原則：按業(yè)務(wù)版塊劃分，必

3、須嚴(yán)格由相關(guān)采購(gòu)部門安排采購(gòu)事宜，其他部門或個(gè)人均不得擅自采購(gòu)。2、最低價(jià)采購(gòu)原則：采購(gòu)人員充分了解市場(chǎng)最新價(jià)格動(dòng)態(tài)及各地區(qū)最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。3、評(píng)分審批簽訂合同原則：合作供應(yīng)商必須采用資格審查、服務(wù)評(píng)分、簽署合同的方式入圍。4、采購(gòu)議價(jià)原則：所有采購(gòu)產(chǎn)品必須采用議價(jià)形式，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)。5、職責(zé)分離原則：原則上采購(gòu)人員不得參與物料與服務(wù)的驗(yàn)收，采購(gòu)物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決，采購(gòu)人員配合需求部門根據(jù)合同要求及有