采購管理暫行辦法

1、股份有限公司采購管理暫行辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范股份有限公司（以下簡稱“公司”）的采購工作，完善公司采購制度和流程，降低投資和建設(shè)成本，提高集約化經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益，維護網(wǎng)絡(luò)的完整性、統(tǒng)一性和先進性，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合定本辦法。公司部門職責劃分及實踐經(jīng)驗制第二條按照統(tǒng)一管理、集中控制、規(guī)范運作、有效監(jiān)督的原則，公司省公司（以下簡稱“省公司”）及其下屬分公司（以下簡稱“分公司”）所有的采購活動必須遵照本辦法執(zhí)行。第三條采購

2、工作應(yīng)當遵循公開透明、公平競爭、公正誠信、講究效率以及維護公司利益的原則。第二章適用范圍第四條公司實行“統(tǒng)一管理、分級實施”的采購管理模式，即由省公司統(tǒng)一制定采購計劃，統(tǒng)一組織采購活動，統(tǒng)一規(guī)范采購結(jié)果；分公司自管項目及省公司采購目錄以外的物資、器材可進行單獨采購。第五條本辦法適用于省公司及分公司在內(nèi)的工程類、部、采購管理部均不得少于1人參加，其他組員包括但不限于本次采購招標所涉及的采購需求單位和接收單位的代表以及采購招標管理委員會所指

3、定的其他代表組成。第十條采購管理部根據(jù)采購招標管理委員會的要求牽頭成立相應(yīng)的采購招標工作組，負責采購的具體工作，包括但不限于以下方面：（一）依據(jù)采購需求和技術(shù)方案，考察調(diào)研潛在供應(yīng)商；（二）采購招標談判工作中采購文件的起草工作；（三）參與相應(yīng)驗收工作。第四章采購程序第十一條采購管理部根據(jù)每年公司投資預(yù)算所涉及采購的工程、貨物和服務(wù)的大體情況，于年初完成采購方式分類目錄的調(diào)整，確定不同采購對象的采購方式。第十二條公司的采購方式分為以下三種