采購(gòu)部績(jī)效考核管理辦法

1、XXXXX有限公司有限公司績(jī)效考核管理制度效考核管理制度第1頁(yè)、共、共2頁(yè)采購(gòu)部主管部主管績(jī)效考核管理效考核管理辦法紅色陰影色陰影為討論調(diào)為討論調(diào)整；粉色陰影整；粉色陰影為所需表格；所需表格；第一章考核項(xiàng)目表一：月度用：序號(hào)考核項(xiàng)目所占權(quán)重月績(jī)效總獎(jiǎng)金額定績(jī)效獎(jiǎng)金1采購(gòu)物品成本控制25%1252采購(gòu)物品合格率25%1253采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率20%1004糾正預(yù)防措施有效完成率15%755內(nèi)部顧客滿意度15%50075表二：年度用：序號(hào)考

2、核項(xiàng)目所占權(quán)重月績(jī)效總獎(jiǎng)金額定績(jī)效獎(jiǎng)金1采購(gòu)物品成本控制25%20002采購(gòu)物品合格率25%20003采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率20%16004糾正預(yù)防措施有效完成率10%8005內(nèi)部顧客滿意度10%8006供應(yīng)商評(píng)價(jià)再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率10%8000800第二章考核實(shí)施辦法1、采購(gòu)物品成本控制采購(gòu)物品成本控制采購(gòu)物品成本控制采購(gòu)物品成本控制=實(shí)際成本支出實(shí)際成本支出計(jì)劃成本支出計(jì)劃成本支出計(jì)算出的結(jié)果為負(fù)數(shù)表示節(jié)約成本，發(fā)放全額月度績(jī)效獎(jiǎng)金；計(jì)算

3、出的結(jié)果為負(fù)數(shù)表示節(jié)約成本，發(fā)放全額月度績(jī)效獎(jiǎng)金；計(jì)算出的結(jié)果為正數(shù)表示成本超支，月度績(jī)效獎(jiǎng)金為計(jì)算出的結(jié)果為正數(shù)表示成本超支，月度績(jī)效獎(jiǎng)金為0元；；元；；※采購(gòu)成本主要包括原材料、輔料、外協(xié)加工件的購(gòu)買價(jià)格、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)；※原材料包括鋼材、型材等，輔料包括勞保用品、辦公用品、生產(chǎn)輔助用品等，外協(xié)件為表面處理、機(jī)加工件等；※成本消耗情況由財(cái)務(wù)部XXX每月月初5日前提交“采購(gòu)物品成本統(tǒng)計(jì)表”到績(jī)效考核小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；※此項(xiàng)目

4、為每月考核。2、采購(gòu)物品合格率采購(gòu)物品合格率此項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)量管理手冊(cè)中質(zhì)量目標(biāo)值確定。每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率此項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)量管理手冊(cè)中質(zhì)量目標(biāo)值確定。每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率≤3000Ppm3000Ppm；每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率=外協(xié)產(chǎn)品不合格件數(shù)外協(xié)產(chǎn)品不合格件數(shù)外協(xié)總件數(shù)外協(xié)總件數(shù)10000001000000；每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率＞3000Ppm3000Ppm，采購(gòu)物品合格率績(jī)效獎(jiǎng)金為采購(gòu)物品合格率績(jī)效獎(jiǎng)

5、金為0元；每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率≤每月外協(xié)產(chǎn)品不合格率≤3000Ppm3000Ppm，采購(gòu)物品合格率績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；，采購(gòu)物品合格率績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；※不合格品指公司內(nèi)部或客戶所產(chǎn)生的返工、返修、待處理、讓步使用、報(bào)廢品；※不合格品記錄由質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)，外協(xié)總件數(shù)有生產(chǎn)部每月月初5日前提供至績(jī)效考核小組備案；※此項(xiàng)目為每月考核。XXXXX有限公司有限公司績(jī)效考核管理制度效考核管理制度第2頁(yè)、共、共2頁(yè)3、采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率

6、此項(xiàng)目為目標(biāo)值，此項(xiàng)目為目標(biāo)值，采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率=100%=100%；采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率=實(shí)際交付次數(shù)實(shí)際交付次數(shù)應(yīng)交付次數(shù)應(yīng)交付次數(shù)100%100%；采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率＜100%100%，采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率績(jī)效獎(jiǎng)金采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率績(jī)效獎(jiǎng)金為0元；元；采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率=100%=100%，采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；，采購(gòu)物品準(zhǔn)時(shí)交貨率績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放

7、；※交貨時(shí)間比計(jì)劃時(shí)間延遲1小時(shí)以上的，都將視為延時(shí)交貨；※實(shí)際交付次數(shù)由績(jī)效考核XXX統(tǒng)計(jì)記錄，應(yīng)交付次數(shù)由采購(gòu)部將相關(guān)信息以“入庫(kù)單”方式傳遞到績(jī)效考核小組潘浙勝處；※每批次中數(shù)量必須是發(fā)出數(shù)與交付數(shù)同等，否則該批次為未及時(shí)完成；※此項(xiàng)目為每月考核。4、供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率此項(xiàng)目為目標(biāo)值，此項(xiàng)目為目標(biāo)值，供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率=100%=100%；供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)再評(píng)

8、價(jià)再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率準(zhǔn)時(shí)完成率=實(shí)際按時(shí)評(píng)價(jià)數(shù)實(shí)際按時(shí)評(píng)價(jià)數(shù)供應(yīng)商計(jì)劃評(píng)價(jià)總數(shù)供應(yīng)商計(jì)劃評(píng)價(jià)總數(shù)100%100%；供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率＜100%100%，供應(yīng)商評(píng)價(jià)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金為0元；元；供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率=100%=100%，供應(yīng)商評(píng)價(jià)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；※每年年初

9、1月20日前必須制定“供應(yīng)商評(píng)價(jià)再評(píng)價(jià)計(jì)劃”，并提交至績(jī)效考核小組田澤平處備案管理；※供應(yīng)商評(píng)價(jià)再評(píng)價(jià)延遲1天以上的，都將視為未準(zhǔn)時(shí)完成；※供應(yīng)商評(píng)價(jià)再評(píng)價(jià)完成情況采購(gòu)部必須在計(jì)劃結(jié)束前一天，將“供應(yīng)商評(píng)價(jià)再評(píng)價(jià)報(bào)告”（包括改進(jìn)措施的落實(shí)跟蹤）提交績(jī)效考核小組田澤平處；※此項(xiàng)目為年度考核。5、內(nèi)部顧客滿意度內(nèi)部顧客滿意度此項(xiàng)目將以此項(xiàng)目將以360360度考核方式進(jìn)行調(diào)查評(píng)分（至少在度考核方式進(jìn)行調(diào)查評(píng)分（至少在3個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查）個(gè)相

10、關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查）；內(nèi)部顧客滿意度內(nèi)部顧客滿意度=部門評(píng)價(jià)得分總和部門評(píng)價(jià)得分總和發(fā)放份數(shù)發(fā)放份數(shù)100%100%；內(nèi)部顧客滿意度內(nèi)部顧客滿意度績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金=額定績(jī)效獎(jiǎng)金內(nèi)部顧客滿意度額定績(jī)效獎(jiǎng)金內(nèi)部顧客滿意度；※每月月初5日前，績(jī)效考核小組XXX發(fā)放“內(nèi)部滿意度調(diào)查表”至相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并匯總計(jì)算該項(xiàng)部門得分；※此項(xiàng)目為每月考核。6、糾正預(yù)防措施有效完成率糾正預(yù)防措施有效完成率此項(xiàng)運(yùn)用要事記錄法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；此項(xiàng)運(yùn)用要事記錄法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

11、；糾正預(yù)防措施有效完成率糾正預(yù)防措施有效完成率=月實(shí)際完成數(shù)月實(shí)際完成數(shù)月計(jì)劃完成總數(shù)月計(jì)劃完成總數(shù)100%100%；糾正預(yù)防措施有效完成率績(jī)效獎(jiǎng)金糾正預(yù)防措施有效完成率績(jī)效獎(jiǎng)金=額定績(jī)效獎(jiǎng)金糾正預(yù)防措施有效完成率；額定績(jī)效獎(jiǎng)金糾正預(yù)防措施有效完成率；※每次會(huì)議、項(xiàng)目、體系審核所達(dá)成的改進(jìn)要求、計(jì)劃、措施必須在指定的時(shí)間有效內(nèi)完成，由績(jī)效考核小組XXX進(jìn)行跟蹤并記錄在“糾正預(yù)防措施完成統(tǒng)計(jì)表”上?！隧?xiàng)目為每月考核。年終考核將對(duì)以上第1