領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專(zhuān)利，而是一種積極互動(dòng)的、目的明確的動(dòng)力。通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，主要包括以下五個(gè)方面：?戰(zhàn)略思考：涉及到領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)各種環(huán)境的變化，作出正確的戰(zhàn)略選擇，找到組織戰(zhàn)略的發(fā)力點(diǎn)，制定正確的戰(zhàn)略路線。?團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)合適的團(tuán)隊(duì)規(guī)則，打造理念統(tǒng)一，風(fēng)格融合，能力互補(bǔ)的高效團(tuán)隊(duì)。?(推進(jìn)，激活)發(fā)展組織的力量：建立組織的協(xié)同機(jī)制，合理化配置資源，發(fā)育組織體制的力量，把

2、石墨變成金剛。?指導(dǎo)、培養(yǎng)與激勵(lì)下屬：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得品人、識(shí)人、管人、育人、謀人、用人、留人?卓越執(zhí)行：執(zhí)行固然重要，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要有系統(tǒng)的思考力來(lái)把握?qǐng)?zhí)行過(guò)程遇到的問(wèn)題。專(zhuān)著、執(zhí)著和持續(xù)改良的執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)。因此作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要具備以上能力，包括：戰(zhàn)略思考，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)展組織的力量，指導(dǎo)、培養(yǎng)與激勵(lì)下屬，卓越執(zhí)行五項(xiàng)能力。也就是領(lǐng)導(dǎo)力5要素，簡(jiǎn)稱(chēng)：領(lǐng)導(dǎo)力的STONE模型領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）可以被形容為一系列行為的組合，而

3、這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。這一系列行為就是領(lǐng)導(dǎo)力的5要素，STONE模型派生的各種行為。領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的影響力，組織中的每個(gè)人都會(huì)影響他人，同時(shí)也要接受他人的影響，因此每個(gè)人都有潛在的和現(xiàn)實(shí)的Strategy——戰(zhàn)略思考ganization——發(fā)展組織的力量戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估卓越領(lǐng)導(dǎo)之道組織發(fā)展與變革人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)組織資源有效配置Teamwk——團(tuán)隊(duì)建設(shè)Nourish——指導(dǎo)、培養(yǎng)與激勵(lì)