第2章 財務戰(zhàn)略管理

1、第2章 財務戰(zhàn)略管理,第一節(jié) 財務戰(zhàn)略管理概述,一、公司戰(zhàn)略空間上，公司戰(zhàn)略是對公司全局的總體謀劃。時間上，公司戰(zhàn)略是對未來的長遠規(guī)劃。依據上，公司戰(zhàn)略是在對公司外部環(huán)境和內部環(huán)境深入分析和準確判斷的基礎上形成并實施的，戰(zhàn)略的核心是公司的發(fā)展方向與未來環(huán)境的適應性。重要性上，公司戰(zhàn)略對公司生存和發(fā)展有決定性影響。本質上，戰(zhàn)略的本質在于創(chuàng)造和變革，在于創(chuàng)造和維持公司的競爭優(yōu)勢。,二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 戰(zhàn)略具有全局性和長期

2、性。三、公司戰(zhàn)略的層次結構公司總體戰(zhàn)略。事業(yè)層戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略。,四、公司戰(zhàn)略管理過程內外環(huán)境分析。是公司戰(zhàn)略管理的基礎環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略目標的確定。是戰(zhàn)略管理的出發(fā)點和歸宿。戰(zhàn)略生成。戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略控制。,五、戰(zhàn)略流派輸入為起點。生產為起點。輸出為起點。,六、公司財務戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的組成部分。關注的是公司資金流動。具有經營戰(zhàn)略的全局性、長期性和創(chuàng)造性等一般特征。重視和強調公司內外環(huán)境因素對公司資金運動的影響。目

3、標是為了保證公司戰(zhàn)略目標的順利實現，合理配置資源，謀求公司財務資源的均衡、有效流動，最終實現價值最大化。,七、財務戰(zhàn)略分類根據財務風險承受態(tài)度不同分類 快速擴張型?！哓搨?、低收益、少分配。 穩(wěn)健發(fā)展型?！m度負債、中收益、適度分配。 防御收縮型。——高負債、低收益、少分配。根據內容不同分類 投資戰(zhàn)略。 籌資戰(zhàn)略。 收益分配戰(zhàn)略。,第二節(jié) 投資戰(zhàn)略管理,一、

4、投資戰(zhàn)略程序,二、戰(zhàn)略決策分析方法的運用SWOT矩陣分析法,二、戰(zhàn)略決策分析方法的運用波士頓——占有率矩陣分析法,二、戰(zhàn)略決策分析方法的運用通用電氣經營矩陣分析法 行業(yè)吸引力；戰(zhàn)略經營單位在本行業(yè)中的競爭力。生命周期矩陣分析法波特行業(yè)結構分析法期權博弈思想的應用,第三節(jié) 籌資戰(zhàn)略管理,一、籌資戰(zhàn)略目標 滿足資金需要目標。 滿足資本結構調整需要目標。 擴大和