運營過程管理監(jiān)控流程

1、,董事長總經(jīng)理,運營副總,提供運營狀況報告,溝通,撰寫運營分析報告,,溝通,提出決策意見,執(zhí)行/調(diào)整,,是否需要通過董事長決策,否,是,控股公司集團各經(jīng)營部門,分析運營資料,備案,,運營管理部,分析報告,開始,收集運營資料,討論與決策,跟蹤/監(jiān)控,運營報告,分析與溝通,1,2,3,4,4,5,6,7,7,7,8,8,8,運營過程管理/監(jiān)控流程,參考資料和表單,資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表季度利潤表季度資產(chǎn)負債表季度現(xiàn)金流量表

2、重大經(jīng)營項目業(yè)績一覽表、公司經(jīng)營費用分析表季度財務費用表應收帳款帳齡分析表存貨按大類帳齡分析年報表、投資情況季報表在建工程完成情況年報表、固定資產(chǎn)變動情況年報表、閑置固定資產(chǎn)年度清單關鍵財務指標利潤指標分析圖,流程步驟說明,各控股公司和集團經(jīng)營部門在重大項目立項后向運營管理部提供項目資料，包括可行性分析和集團高層領導批示、專家意見等等。運營管理部收集關于各控股公司和集團經(jīng)營部門運營情況的資料。運營管理部對各控股公司和集