企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程流程名稱企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程流程編號主負責部門戰(zhàn)略管理部總負責人編制人編制日期相關(guān)部門戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會董事會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程說明流程目的通過對戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實施以及調(diào)整的全程監(jiān)控，確保戰(zhàn)略順利實施適用范圍本流程適用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作職責劃分1企業(yè)董事會負責發(fā)展戰(zhàn)略建議方案以及戰(zhàn)略調(diào)整方案的審批2戰(zhàn)略委員會負責編制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案以及監(jiān)控發(fā)展戰(zhàn)略實施3企業(yè)總經(jīng)理負責審核發(fā)展戰(zhàn)略運行

2、報告、戰(zhàn)略調(diào)整方案4戰(zhàn)略管理部負責發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃下發(fā)、戰(zhàn)略監(jiān)控內(nèi)部報告編寫、戰(zhàn)略調(diào)整方案編制等工作5各相關(guān)部門負責發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行工作流程說明1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整需要在滿足一定條件下方可進行，不可隨意調(diào)整2戰(zhàn)略委員會由企業(yè)高管、外部專家、行業(yè)顧問等人員構(gòu)成3審批人員不在企業(yè)時，可以授權(quán)相關(guān)人員代為簽字任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點工作內(nèi)容工作標準期限相關(guān)資料編制發(fā)展戰(zhàn)略建議方案1戰(zhàn)略委員會負責編制發(fā)展戰(zhàn)略建議方案發(fā)展戰(zhàn)略建議方案應(yīng)詳細介紹戰(zhàn)略的執(zhí)行計劃15

3、日發(fā)展戰(zhàn)略建議方案執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃4相關(guān)部門負責戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行工作；戰(zhàn)略管理部、總經(jīng)理、戰(zhàn)略委員會負責監(jiān)督戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督的重點：部門工作是否符合企業(yè)戰(zhàn)略；工作效率與效能是否穩(wěn)定提升；工作重點是否與企業(yè)戰(zhàn)略一致—發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，各部門工作計劃編制戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)部報告6戰(zhàn)略管理部負責戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)部報告的編制工作報告重點：明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況3日戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)部報告是否調(diào)整戰(zhàn)略9戰(zhàn)略委員會負責論證是否調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略調(diào)整的前提：經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政