成本控制方法

1、成本控制方法成本控制方法《企業(yè)財務通則》第三十六條規(guī)定：“企業(yè)應當建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制?！盵解讀解讀]本條是關于企業(yè)成本控制方法的規(guī)定。（一）成本控制系統(tǒng)（一）成本控制系統(tǒng)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵機制等內(nèi)容。1.1.組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)企業(yè)是由若干個部門（分廠）、車問、科室等組織構成的，成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織結構相適應。換言之，成

2、本控制活動，如記錄實際數(shù)據(jù)、提出控制報告、成本預算的分析與考核等，都是由各個成本控制單位實現(xiàn)的。企業(yè)可以將其組織機構的一個分部、車間、科室等作為成本控制單位，并按其所負責任和控制范圍不同，分為成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心是以達到最低成本為經(jīng)營目標的一個組織單位；利潤中心是以獲得最大凈利為經(jīng)營目標的一個組織單位；投資中心是以獲得最大的投資收益率為經(jīng)營目標的一個組織單位。按企業(yè)的組織結構合理劃分責任中心，是進行成本控制的必要前提。

3、2.2.信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)，又稱責任會計系統(tǒng)，其功能是計量、傳送和報告成本控制所需的信息。它主要包括編制責任預算、核算預算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績?nèi)齻€部分。通常企業(yè)分別編制銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金和利潤等預算，并主要按生產(chǎn)經(jīng)營的領域來落實。為了進行控制，必須分別考察各個執(zhí)行人的業(yè)績，這就要求對企業(yè)的總體預算按責任中心來分解落實，形成責任預算，以便各責任中心的管理人員明確自己應負的責任和應控制的事項。在實際業(yè)務開始之前，責任預算

4、和其他控制標準要下達給有關人員，以便他們控制自己的活動。對實際發(fā)生的現(xiàn)金流量、成本以及取得的收入和利潤等，要按責任中心來匯集和分類。相應地，在預算期末要編制業(yè)績報告，比較預算和實際的差異，分析差異的產(chǎn)生原因和責任歸屬。此外，要實行例外報告制度，對預算中沒有規(guī)定的事項和超過預算限額的事項，要及時向適當級別的管理層報告，以便及時作出決策。3.3.考核制度考核制度考核制度是成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要保障。其主要內(nèi)容有：（1）規(guī)定責任中心的成本

5、控制目標。因責任中心的類別不同，可能是銷售額、可控成本、凈利潤或投資收益率。必要時還要確定若干次級成本控制目標，如市場份額、次品率、占用資金的限額等。（2）規(guī)定責任中心成本控制目標的唯一解釋口徑。作為考核標準，必須事先規(guī)定正式的解釋。（3）規(guī)定業(yè)績考核標準的計量方法。例如，成本分攤方法，相互提供勞務和產(chǎn)品使用的內(nèi)部轉移價格等，都應作出明確規(guī)定。（4）規(guī)定采用的預算標準。例如，使用固定預算還是彈性預算，是寬松的任人。由此形成了公司成本費用

6、的三級管理體制：公司財務部門負責成本費用指標的制定，并對各項指標的執(zhí)行情況進行控制、分析及期終的考核；車間單設核算點，負責跟蹤各項成本費用發(fā)生的情況，編制成本費用表，每月還需對本車間的成本、利潤實現(xiàn)情況進行分析，找出成本費用超支的原因所在；班組則主要負責管理生產(chǎn)中能耗與物耗兩項實物量指標，在生產(chǎn)的源頭控制成本費用的支出。在成本管理上，公司嚴格區(qū)分可控成本與不可控成本，使各級單位、個人切實對其可控成本各司其職。為此，公司將管理處及后勤單位

7、的成本考核指標確定為含福利費、教育經(jīng)費、銷售費用在內(nèi)的管理費用以及營業(yè)外支出中的可控費用；將生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位的成本指標確定為車間制造費用，考核項目有辦公費、物料消耗、差旅費、運輸費、低值易耗品、保險費、排污費、勞務費等可控成本，對于工資及附加、折舊、大修理、保險費等作為車間的不可控成本，期末按實際金額調(diào)整而不列入車間考核。經(jīng)過這樣的分解落實，各項目標指標在最低層責任單位得到了保障，降本增利真正落實于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在完善企業(yè)成本管

8、理體制的同時，公司還加強了成本考核與成本否決的力度。對成本指標實行月累進的進度考核，集中發(fā)生的成本實行年終一次考核，考核結果與“公司效益工資”、“浮動工資”直接掛鉤。對于累計沒有完成目標利潤、目標成本指標的單位，停發(fā)“效益工資”及“浮動工資”。采用上述措施后，公司在消化了工資與物價上漲因素的前提下，1998年1至5月可控成本與上年同期相比減少了1600多萬元，較好地實現(xiàn)了控制成本支出的目標。（三）質(zhì)量成本控制（三）質(zhì)量成本控制企業(yè)應當結