生產(chǎn)工人計(jì)件工資考核方案

1、1生產(chǎn)工人計(jì)件工資考核方案生產(chǎn)工人計(jì)件工資考核方案大多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)在確定生產(chǎn)人員薪酬體系時(shí)，一般會把計(jì)件工資作為薪酬不可或缺的一部分，以利于促進(jìn)生產(chǎn)人員的工作積極性。但與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)考慮計(jì)件工資如何發(fā)放、發(fā)放條件等問題，以便在一定程度上控制計(jì)件工資的不合理支出。下面給出某企業(yè)的生產(chǎn)工人計(jì)件工資考核方案，供讀者參考。生產(chǎn)工人計(jì)件工資考核方案生產(chǎn)工人計(jì)件工資考核方案一、目的一、目的為把員工收入與勞動付出緊密聯(lián)系起來，體現(xiàn)“多勞多得、

2、少勞少得”的分配原則，嚴(yán)格控制計(jì)件工資的不合理支出，特制定本方案。二、適用范二、適用范圍本方案適用于對所有執(zhí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)人員進(jìn)行考核。三、三、計(jì)件工件工資實(shí)資實(shí)施與考核原施與考核原則1.業(yè)績導(dǎo)向原則企業(yè)鼓勵(lì)員工積極提高勞動生產(chǎn)率，并享受與之相符的薪資待遇。2.質(zhì)量第一原則質(zhì)量就是企業(yè)的生命，企業(yè)在鼓勵(lì)員工提高生產(chǎn)率的同時(shí)，將其工資與質(zhì)量掛鉤，使員工待遇與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相聯(lián)。3.成本至上原則通過計(jì)件工資的考核，節(jié)約使用各種材料，減少因不

3、合格而造成的廢品損失和浪費(fèi)，將其落實(shí)并體現(xiàn)在員工個(gè)人的薪資待遇上。四、生四、生產(chǎn)工人工人計(jì)件工件工資的構(gòu)成及考核的構(gòu)成及考核（一）薪資指標(biāo)構(gòu)成影響差額幾件工資的主要指標(biāo)包括計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)定額量、差額單價(jià)、質(zhì)量等級系數(shù)，具體計(jì)算公式如下：。主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主???（二）計(jì)件工資的考核1.計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)定額量計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)定額量是指員工在一個(gè)計(jì)件周期內(nèi)（通常是一個(gè)月），所有產(chǎn)成品的數(shù)量。3（四）日計(jì)件工資考核結(jié)果公示車間核算員每天