生產管理部生產調度

1、職位說明書第1頁共2頁單位：單位：743廠職位名稱：職位名稱：生產調度簽字日期：簽字日期：部門：部門：生產管理部任職人：任職人：李俊強任職人簽字：任職人簽字：編號：編號：直接主管：直接主管：生產管理部主任直接主管簽字：直接主管簽字：學歷：學歷：中專資格證書資格證書：外語水平：外語水平：經(jīng)歷：經(jīng)歷：從事生產管理5年以上或本部門工作3年以上專業(yè)知識：專業(yè)知識：生產管理任職條件業(yè)務了解范圍：業(yè)務了解范圍：公司生產產品種類、結構、加工方法、工藝

2、流程和節(jié)拍，關鍵工序分布、零部件主要原材料供應渠道和周期、設備設施分布、能力，公司技術、質量、安全設備管理制度的規(guī)定，國家相關法律法規(guī)及上級主管部門的規(guī)定要求，協(xié)作配套企業(yè)的相關業(yè)務，國內同行業(yè)管理水平和發(fā)展趨勢。職位目的：職位目的：依據(jù)生產計劃及生產需求，組織協(xié)調生產過程、生產準備過程、各部門零部件原輔材料配套件的生產進度；合理配置能力、能源設備，實施均衡生產。確保生產正常進行和生產計劃的按期完成。內部外部溝通關系生產準備單位職能部門

3、其它部門配套部門行業(yè)主管部門動力供應相關企業(yè)部門公司代表簡單簡單★★★★★較難較難★★★類型類型復雜復雜偶爾偶爾★★★★★經(jīng)常經(jīng)?！铩镱l率頻率頻繁頻繁★下屬人員直接直接管理人員管理人員間接間接專業(yè)人員專業(yè)人員人數(shù)人數(shù)合計合計類別類別其他人員其他人員職位說明書第2頁共2頁職責范圍職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度責任程度衡量標準衡量標準1.1.生產過程組織協(xié)調：生產過程組織協(xié)調：依據(jù)公司生產作業(yè)計劃，擬定分廠各部門生

4、產和零部件配套進度表，經(jīng)批準后下達實施，并對生產過程執(zhí)行情況檢查控制，協(xié)調生產能力和進度，實施均衡生產，保證生產過程安全有序進行和作業(yè)計劃按期完成。全責均衡生產率協(xié)調有效性2.2.調度指令下達：調度指令下達：依據(jù)公司主管領導和生產領導的安排，下達影響生產的緊急工作和臨時任務調度指令，并檢查執(zhí)行單位指令執(zhí)行情況，及時向領導匯報完成進度的存在問題，確保指令的有效執(zhí)行。全責及時準確性3.3.生產準備過程的協(xié)調：生產準備過程的協(xié)調：依據(jù)公司生產

5、作業(yè)計劃和生產實際情況，采用網(wǎng)絡技術，按節(jié)點全面檢查、協(xié)調、技術準備、原材料、工卡量具、工具工裝、設備狀況等的到位配套，為生產作業(yè)計劃安全高質順利進行提供保障條件。全責滿足要求及時到位4.4.動力能源配置協(xié)調：動力能源配置協(xié)調：依據(jù)生產作業(yè)計劃和生產實際需要，指揮協(xié)調動力能源的生產供應，充分合理配置動力、能源，保障生產順利進行，降低能源消耗。全責配置合理性5.5.主持調度會議：主持調度會議：依據(jù)生產調度管理制度，定期組織召開各單位、生產