財務計劃編制管理流程

1、1財務計劃編制管理流程財務計劃編制管理流程工作目標工作目標知識準備知識準備關鍵點控制關鍵點控制細化執(zhí)行細化執(zhí)行流程圖流程圖1.明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略公司首先應制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)各項工作提供依據(jù)2.確定財務預算目標公司的最高領導機構或預算管理委員會根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標確定下年度公司的整體經(jīng)營目標和財務目標3.資料收集財務部收集相關資料，各部門予以配合現(xiàn)金流量、收入、成本、資產(chǎn)等相關信息4.編制財務預算草案公司各部門根據(jù)預算編制的要求，編制

2、本部門的預算各部門的預算5.報送審核5.1預算管理委員會審查、平衡各部門的預算1.規(guī)范各項基礎管理工作2.完善內部控制機制3.加強成本費用控制1.全面預算的內容2.全面預算編制的方法3.全面預算的要求5.2預算管理委員會通過或者要求相關部門修改、調整1明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2確定財務預算目標3資料收集4編制財務預算草案5報送審核6形成公司的整體預算7下達執(zhí)行2預算6.形成公司的整體預算公司預算6.1預算管理委員會匯總出公司的總預算6.2公司預