預(yù)算管理制度 (2)

1、預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度（一）總則（一）總則1.為推動(dòng)公司全面預(yù)算管理的實(shí)施，按照全面預(yù)算管理的要求，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。2.全面預(yù)算管理是公司進(jìn)行資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理方法和戰(zhàn)略工具，服務(wù)于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。它具有以下重要作用：（1）落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并有效保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)，保持公司整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的動(dòng)態(tài)一致；（3）提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的客觀標(biāo)準(zhǔn)。3.全面預(yù)算管理根據(jù)公司的組織機(jī)

2、構(gòu)、工藝流程等實(shí)際情況合理界定各責(zé)任中心，明確責(zé)任范圍，各責(zé)任中心應(yīng)在全面預(yù)算的指導(dǎo)和約束下開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）預(yù)算管理組織體系（二）預(yù)算管理組織體系1.全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算管理科。2.預(yù)算管理委員會(huì)是公司實(shí)施全面預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，以預(yù)算會(huì)議的形式審議各預(yù)算事項(xiàng)。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理兼任，委員包括高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。預(yù)算管理委員會(huì)主要職責(zé)為

3、：（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定公司年度預(yù)算目標(biāo)；（2）審議確定年度預(yù)算草案并報(bào)公司決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；（3）下達(dá)批準(zhǔn)后的正式年度預(yù)算；（4）向決策機(jī)構(gòu)提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；（5）提交年度預(yù)算的修正、調(diào)整和追加等重大事項(xiàng)，報(bào)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；（6）對(duì)全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行調(diào)解或仲裁；（四）預(yù)算編制（四）預(yù)算編制1.預(yù)算編制期間自預(yù)算年度上年的9月16日至12月16日，全部預(yù)算編制完成。2.預(yù)算編制原則（1）堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)行總