人信地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)(本地)

1、湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)項(xiàng)目工程管理手冊(cè)（適用于開發(fā)項(xiàng)目工程管理）版本：2006審核：批準(zhǔn)：持有人：編號(hào)：HBRXGMS0520年月日發(fā)布20年月日實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面管理體系（GMS）文件財(cái)務(wù)主管受控文件21湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)管理辦法1總則為加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理，提高項(xiàng)目綜合效益，根據(jù)《城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際情況，制定本辦法。2項(xiàng)目開發(fā)管理2.1項(xiàng)目選擇：由

2、企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實(shí)力，考察選擇具有投資價(jià)值的開發(fā)項(xiàng)目。2.2可行性研究：由企業(yè)發(fā)展中心按房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。2.3投資決策：根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，結(jié)合公司自身情況，對(duì)是否投資開發(fā)該項(xiàng)目做出決策。決策必須認(rèn)真慎重，貫徹實(shí)事求是、量力而行的原則。決定投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告報(bào)公司決策委員會(huì)審批。2.4土地合同訂立：項(xiàng)目確定后，企業(yè)發(fā)展中心應(yīng)組織盡快與土地持有方簽定正式

3、合同（或協(xié)議），如土地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議、合作開發(fā)合同、聯(lián)建合同等。合同內(nèi)容要具體、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確載明合同各方的責(zé)任，必要時(shí)可以報(bào)有關(guān)部門鑒證或公證。2.5開發(fā)計(jì)劃編制：土地合同簽定后，公司正式組建項(xiàng)目部?？偨?jīng)理應(yīng)組織各部門（含項(xiàng)目部）共同編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，明確辦理各項(xiàng)前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)及論證、施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化、施工監(jiān)理的委托、施工隊(duì)伍的選擇及進(jìn)場(chǎng)等事項(xiàng)的時(shí)間、人員安排、辦理步驟等。明確資金籌措、完成投資、成本控制、房產(chǎn)銷售等的

4、方式、方法及相應(yīng)計(jì)劃安排。企業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)開發(fā)計(jì)劃編制過程中的具體協(xié)調(diào)工作。2.6前期手續(xù)：前期手續(xù)以企業(yè)發(fā)展中心為主辦理，各階段需要其它部門、項(xiàng)目部配合時(shí)，其它部門和項(xiàng)目部應(yīng)無(wú)條件予以配合。主要手續(xù)包括：2.6.1向開發(fā)管理部門報(bào)批項(xiàng)目，申報(bào)開發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證。2.6.2向計(jì)劃部門申報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，報(bào)批項(xiàng)目立項(xiàng)。2.6.3向土地部門申領(lǐng)土地使用證和建設(shè)用地批準(zhǔn)書。2.6.4向規(guī)劃部門申請(qǐng)規(guī)劃定點(diǎn)，辦理建設(shè)用地許可證。2.6.5如系舊城