碧桂園地產(chǎn)項目管理手冊(55)頁

1、碧桂園項目管理手冊碧桂園項目管理手冊（意見稿）（意見稿）2006年12月27日（僅供參考（僅供參考）第一篇：項目開發(fā)過程中主要思路第一篇：項目開發(fā)過程中主要思路集團公司在各個項目設立了項目管理部，實行項目管理制，因此項目管理的概念應從以前依賴集團公司的被動式的管理轉變?yōu)橹鲃庸芾?，除了要繼承公司以往的快速、團隊協(xié)作的精神外還要在思路和認識上適應公司的發(fā)展。目前集團公司已經(jīng)在全國鋪開了宏偉的發(fā)展藍圖，在未來的日子里公司將迎來一個高速發(fā)展期，

2、公司需要大量的人才，尤其是優(yōu)秀的項目總經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目總經(jīng)理應該是能領導項目開發(fā)團隊進行項目的全程管理和控制，從取得土地——前期準備——施工階段——售樓——收樓到下一期的開發(fā)等。在這個過程里面包括了對外大量的協(xié)調工作，如：項目報建、收地工作、對外的水電工程、外包工程的談判等；此外，還包括了對內(nèi)的協(xié)調工作，主要是如下幾個方面：1、項目管理部與集團總部的上下級關系，集團總部下達任務表，如取得施工許可證的時間、開工時間、售樓和收樓計劃等；