年度綜合計劃(人力資源管理)_第1頁
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文檔簡介

1、年度綜合計劃第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領,又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行。第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制,由分管計劃工作的廠長負責領導,各業(yè)務歸口科室按“管什么業(yè)務,就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃,計劃管理科負責擬定編制計的總進度,組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。第

2、三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù):(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃;(二)廠長提出的年度方針目標;(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料;(四)長遠發(fā)展規(guī)劃;(五)前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。第五條專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的意見,并按規(guī)定的時間報計劃管理科。

3、報送的計劃必須附文字說明,經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。年度綜合計劃第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領,又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴格按計劃執(zhí)行。第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制,由分管計劃工作的廠長負責領導,各業(yè)務歸口科室按“管什么業(yè)務,就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃,計劃管理科負責擬

4、定編制計的總進度,組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù):(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃;(二)廠長提出的年度方針目標;(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料;(四)長遠發(fā)展規(guī)劃;(五)前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料;(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。第五條專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取

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