淺析企業(yè)大學建立要注意的問題（人力資源管理）

1、淺析企業(yè)大學建立要注意的問題淺析企業(yè)大學建立要注意的問題200838來源：中國管理傳播網(wǎng)作者：黎美玲前言：1.大學定位不清晰2.企業(yè)大學培訓(xùn)對象不明確3.企業(yè)大學如何培養(yǎng)內(nèi)部培師4.企業(yè)大學管理制度建立前言：前言：中國企業(yè)已進入能力競爭時代，如何提升企業(yè)自身的整體能力，是中國企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。自2006年起，國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學的熱情逐步顯現(xiàn)，開始形成一股熱潮。本文基于對多家國內(nèi)外企業(yè)大學的了解，結(jié)合對跨國企業(yè)大學研究，為中國企業(yè)提供

2、了一幅企業(yè)大學創(chuàng)建的“地圖”。企業(yè)大學這個詞語大家并不陌生，尤其是近幾年更是成為了培訓(xùn)界的熱門話題，很多國內(nèi)的企業(yè)都已經(jīng)或者準備建立自己的企業(yè)大學和商學院。確實，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)大學對于員工教育、企業(yè)文化的傳播與提升、企業(yè)變革、客戶服務(wù)等都有不可替代的作用，但這個是有前提的，需要我們對于企業(yè)大學有一個深入的認識，并進行與公司發(fā)展相匹配的運營方式，否則，企業(yè)大學就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，成為企業(yè)的雞肋，甚至是包袱。因此，企業(yè)建立自己的企

3、業(yè)大學需要注意以下幾個問題?！銎髽I(yè)大學與企業(yè)培訓(xùn)部門有什么區(qū)別？企業(yè)大學，又稱公司大學，是由企業(yè)出資建立，以企業(yè)高層管理人員、一流的商學院教授及專業(yè)培訓(xùn)講師為師資，通過案例研討、互動教學等實效性手段，以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工和整合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為目的，滿足人們終身學習需要的一種新型教育培訓(xùn)組織。企業(yè)培訓(xùn)部門隸屬于人力資源部，通常只針對本企業(yè)內(nèi)部的員工提供培訓(xùn)服務(wù)，主要負責包括：培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)師資源管理、培訓(xùn)效果評估等方面的內(nèi)容

4、。企業(yè)大學主要功能統(tǒng)計情況(單位：%)（圖片來源：北大商業(yè)評論）由此可見，企業(yè)大學不僅是傳承企業(yè)成功基因與商業(yè)思想，培養(yǎng)人才的武器，更是企業(yè)整合戰(zhàn)略性資源的法寶，與此同時，還承擔了企業(yè)品牌形象傳播和推廣的職能。只有當我們清晰了解了企業(yè)大學賦予企業(yè)的內(nèi)涵，才能清晰的定位好企業(yè)大學在企業(yè)發(fā)展過程的位置。另外值得一提的是：企業(yè)大學始終是為企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，當企業(yè)發(fā)生變革，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向時，企業(yè)大學的定位也應(yīng)隨之改變和調(diào)整。2.企業(yè)

5、大學培訓(xùn)對象不明確企業(yè)大學培訓(xùn)對象不明確企業(yè)在建立企業(yè)大學時都存有這樣一個心態(tài)，反正投入了那么多的資金建立了企業(yè)大學，不如把能夠入進去的內(nèi)容通通都塞進去，也可謂“物超所值”了。可關(guān)鍵在于，這樣不分輕重地展開各類別、各層次的培訓(xùn)，最終只會導(dǎo)致培訓(xùn)精力分散及培訓(xùn)效果一團糟，哪個也沒做好。企業(yè)大學應(yīng)該關(guān)注全體員工從職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識技能到高級管理技能三大方面的知識結(jié)構(gòu)，缺一不可。不管是哪一層面、哪一崗位的員工，都是企業(yè)大學所要關(guān)注的對象，但在