采購員目標責任書績效考核表

1、地恩地房地產事業(yè)部鎂大廈項目采購員同志2010年月份目標責任書本責任書由部門負責人和責任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責任書的內容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責任人對照分解、落實；一、本責任書一式二份，工程管理中心負責人一份，績效考核小組一份。本責任書雙方簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；二、項目及指標：（總分

2、150分，實際計分時換算成100分計算。）項目工作內容工作內容計劃計劃分值考評細則考評細則完成情況完成情況自評自評得分得分上級上級評分評分績考組績考組評分評分合同談判1、每個采購招標項目組織至少三家優(yōu)良競爭單位（比質量、比價格、比距離、算成本）進行合同談判；2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范圍內。301、每個采購招標項目組織至少三家優(yōu)良競爭單位（比質量、比價格、比距離、算成本）進行合同談判，工作不到扣5分次；2、合同核減金額占

3、送審合同總金額的比例(n)n≤3%：扣0分；3%＜n≤5%：扣5～10分；5%＜n≤20%：扣10分；n＞20%，扣20分。材料招投標合同編制1、送審合同符合性：合同送審資料完整、齊全，滿足合同評審要求。2、合同編制的嚴謹性：合同編制嚴謹，無邏輯錯誤，相關信息填寫完成。3、合同編制的準確性：合同內容符合公司要求，公司權益得到維護；工程類合同：合同承包范圍、內容界定明確；采購類合同：合同采購材料的名稱、品牌、材質、規(guī)格型號、技術參數(shù)等內容

4、明確；交貨方式、地點約定明確。合同計價方式明確；合同結算、驗收符合公司的相關制度；材料管理條款明確；工期、質量條款約定明確。4、合同評審中的協(xié)調配合：及時回復和落實評審意見；有問題的及時與合同評審中心各部門溝通。101、送審合同符合性，工作不到位扣1～2分；2、合同編制的嚴謹性，工作不到位扣1～2分；3、合同編制的準確性，工作不到位扣1～4分；4、合同評審中的協(xié)調配合，工作不到位扣1～2分。甲控材核價1、每次核價組織至少三家優(yōu)良競爭單位

5、（比質量、比價格、比距離、算成本）進行比價，工作不到扣5分次；2、核價單核減金額占送審金額比例（n）控制在范圍內。201、每次核價組織至少三家優(yōu)良競爭單位（比質量、比價格、比距離、算成本）進行比價，工作不到扣5分次；2、核價單核減金額占送審總金額的比例(n)n≤10%：扣0分；10%＜n≤20%：扣5～10分；20%＜n≤50%：扣10分；n＞100%，扣30分。其他事情加強自身學習，積極參加部門培訓、部門考試、部門活動及國家注冊類考試