企業(yè)內(nèi)控存在的問題及對策分析

1、企業(yè)內(nèi)控存在的問題及對策分析企業(yè)內(nèi)控存在的問題及對策分析企業(yè)內(nèi)控管理問題對策中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A內(nèi)部控制是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工共同完成的一個綜合管理過程。對企業(yè)進行內(nèi)部控制的目的是為了保證企業(yè)能夠正常有序地開展系列生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。企業(yè)內(nèi)控必須保證企業(yè)在資產(chǎn)、財務(wù)信息等方面，都具有真實有效性。內(nèi)部控制是企業(yè)進行自我調(diào)控的重要機制，對企業(yè)的運營與發(fā)展都具有極為重要的意義。1企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)問題1.1控

2、制力度不足企業(yè)內(nèi)控對企業(yè)來說。雖然有著極為重要的作用，但內(nèi)控在我國企業(yè)內(nèi)部的控制力度還很薄弱，還有著控制力度不足的缺點。這是因為許多企業(yè)雖然有著內(nèi)部控制的要求，但上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，都沒有將企業(yè)內(nèi)控加以重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍認為對企業(yè)進行內(nèi)部控制，不能夠直接的促使企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生。所以并不將企業(yè)內(nèi)控加以重視。因而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控不能起到自身相應(yīng)的作用，不能切實發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控在企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中的作用。長期以往，就會導(dǎo)致企業(yè)不能很好地踐行內(nèi)控的要

3、求，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。1.2內(nèi)控體制不完善企業(yè)在進行內(nèi)控的過程中，由于企業(yè)的內(nèi)控體制還不完善，分工還不明確，企業(yè)在對內(nèi)部業(yè)務(wù)進行流程控制的時候，在企業(yè)的資管理人員素質(zhì)偏低的原因。管理人員素質(zhì)偏低，就會造成其不能很好地勝任企業(yè)的內(nèi)控管理工作，導(dǎo)致內(nèi)控工作達不到預(yù)期的目標。1.6風(fēng)險管理意識不足在我國的內(nèi)控風(fēng)險機制中，往往存在風(fēng)險意識不足的現(xiàn)象。對于一個企業(yè)來說，擁有一套健全的風(fēng)險管理機制，是至關(guān)重要的。一套健全的風(fēng)險機制，往往包括三個

4、方面的內(nèi)容，分別為風(fēng)險的識別、風(fēng)險的評估以及風(fēng)險的應(yīng)對，這三個部分，缺一不可。在我國企業(yè)的具體實踐中，往往不能做到三個方面的相互平衡，常常出現(xiàn)顧此失彼的情形。如注重風(fēng)險識別，也采取了相應(yīng)的措施進行解決，卻忽略了對風(fēng)險進行評估。實現(xiàn)這三個方面的均衡發(fā)展，才能降低風(fēng)險對企業(yè)的不良影響，并從中吸取到經(jīng)驗教訓(xùn)，促進企業(yè)的更好發(fā)展。2解決措施2.1提高重視水平加強企業(yè)對內(nèi)部控制的重視程度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭作用，從自身做起，徹底解放自身的思想