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1、T外包風(fēng)險(xiǎn)分析及動態(tài)管理外包風(fēng)險(xiǎn)分析及動態(tài)管理_企業(yè)信息化企業(yè)信息化論文網(wǎng)論文網(wǎng)一、IT外包是企業(yè)信息化的必由之路企業(yè)信息化是增強(qiáng)市場競爭力的客觀需要,也是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑,更是一個現(xiàn)代企業(yè)得以生存和發(fā)展的必由之路。為了降低成本,加快技術(shù)進(jìn)步,增強(qiáng)市場競爭力,提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)必需加大企業(yè)信息化建設(shè)。然而企業(yè)在信息化建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的是IT系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務(wù)的支持和運(yùn)用IT系統(tǒng)的結(jié)果,而不是IT系統(tǒng)過程本身。同時企業(yè)為了降低企業(yè)在
2、IT系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)方面的日常開支,縮減管理成本,培育企業(yè)核心競爭力。企業(yè)將更多的精力和資源投入到自己擅長的核心業(yè)務(wù)中,而將輔助性的業(yè)務(wù)、非核心的業(yè)務(wù)則交給外部的專業(yè)人士來承擔(dān),以獲得更高的整體運(yùn)營效率。所以企業(yè)常把IT系統(tǒng)的建設(shè)過程交給IT專業(yè)公司,自己控制結(jié)果,IT外包服務(wù)正成為現(xiàn)代企業(yè)對IT系統(tǒng)的必然選擇。二、IT外包服務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)分析IT外包服務(wù)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)和IT服務(wù)商之間的一種委托代理關(guān)系,由于委托方和代理方之間存在著信息不對稱信
3、息扭曲等問題,加之市場及宏觀環(huán)境的不確定性,導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施IT外包過程中存在種種風(fēng)險(xiǎn)。完全避開或消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的,但是可以充分分析和掌握風(fēng)險(xiǎn)的來源、產(chǎn)生條件、性質(zhì)及其發(fā)生規(guī)律,從而可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、減少損失程度。一個企業(yè)要成功地實(shí)施IT外包,通常必須經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部的需求分析和評估,服務(wù)商的選擇,合估(包括經(jīng)驗(yàn)、能力、技術(shù)、資本、信譽(yù)、對IT行業(yè)的熟悉程度、自身發(fā)展的穩(wěn)定性等),以及對外包商以前的客戶做深入的調(diào)查與核實(shí)。合作伙伴選擇
4、不當(dāng),會增加額外的協(xié)調(diào)費(fèi)用,不能保質(zhì)、按時完成系統(tǒng)所帶來風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。因此,企業(yè)必須慎重結(jié)合IT外包業(yè)務(wù)的需求,科學(xué)、合理地評價(jià)和選用外包商。3.外包協(xié)議簽訂不縝密帶來的風(fēng)險(xiǎn)外包服務(wù)商選定以后,就應(yīng)該制定盡可能詳細(xì)周密的外包協(xié)議,以此來規(guī)范和約束對方的行為。通過外包協(xié)議的簽訂,可以明確企業(yè)和IT外包服務(wù)商之間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系,協(xié)議簽訂以后,雙方就要嚴(yán)格履行協(xié)議中約定的義務(wù)并享受協(xié)議中約定的權(quán)利。IT外包協(xié)議不同于其它合同,簽約雙方都應(yīng)本著雙
5、贏的思想,并且保持經(jīng)常性的溝通與聯(lián)系,才能避免在簽約過程中由于信息不完全對稱所帶來的道德風(fēng)險(xiǎn)。4.項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)管不力帶來的風(fēng)險(xiǎn)IT系統(tǒng)實(shí)施需要甲乙雙方良好的合作,但是在實(shí)施過程中,由于實(shí)施方和用戶知識背景的差異,在最大化自身利益思想的驅(qū)動下,可能導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施控制不力,尤其是項(xiàng)目質(zhì)量難以保證,而導(dǎo)致最終系統(tǒng)不能發(fā)揮預(yù)期作用,常會引發(fā)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。為有效地控制IT外包風(fēng)險(xiǎn),除企業(yè)自身需要預(yù)防以外,監(jiān)管機(jī)制也是一個重要因素,健全的監(jiān)管機(jī)制可以促使
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