經(jīng)濟轉型時代下的人力資源管理

1、經(jīng)濟轉型時代下的人力資源管理經(jīng)濟轉型時代下的人力資源管理人力資源管理新常態(tài)近年，習近平總書記多次強調中國經(jīng)濟的“新常態(tài)”概念并提出要圍繞穩(wěn)增長、調結構、防風險、惠民生，加快推進改革，說明了中國經(jīng)濟新常態(tài)的來臨。這主要體現(xiàn)在多個方面。第一，在全國多個地區(qū)都出現(xiàn)經(jīng)濟增速下滑的情況，比較突出的是飽受經(jīng)濟下行壓力折磨的東北地區(qū)，已宣布啟動一系列重大投資項目來確保東北地區(qū)的經(jīng)濟增長，并宣布研究東北部分城市試點自主發(fā)債等改革措施，保證后續(xù)動力。其次

2、，銀行信貸資金從農(nóng)業(yè)、小微企業(yè)等重點定向支持的領域轉向鐵路、水利、能源、保障性安居工程、城市基礎設施建設、節(jié)能環(huán)保等國家重點項目并做適當傾斜。這一舉措體現(xiàn)了國家宏觀調控政策的轉向，也反映了新常態(tài)下我國經(jīng)濟即將面臨“多挑戰(zhàn)”、“中高速”、“優(yōu)結構”、“新動力”的多局面挑戰(zhàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，至2015年底，我國的固定資產(chǎn)投資、發(fā)電量、規(guī)模以上工業(yè)增加值、房地產(chǎn)開發(fā)投資等幾個更能反映實體經(jīng)濟的指標，仍幾乎處于下滑的趨勢。更需要注意的是，

3、我國的基礎設施投資、制造業(yè)投資、電力以及水生產(chǎn)和供應業(yè)投資等主要投資領域增速均呈現(xiàn)回落態(tài)勢。相應地，固定資產(chǎn)投資到位資金規(guī)模增速也全部回落。缺錢是影響固定資產(chǎn)投資下滑的重要因素?！瓣囃础弊蠲黠@的行業(yè)就是房地產(chǎn)，而房地產(chǎn)投資是龍頭，房地產(chǎn)的銷售不振，無疑為地產(chǎn)投資蒙上陰影。一、從社會宏觀角度分析土化”人力資源管理理論與方法。二、從社會微觀角度分析我國的企業(yè)人力資源管理同樣面臨著很大的挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)的核心競爭力，而作為企業(yè)重要因素的人力資

4、源管理決定著企業(yè)的未來發(fā)展狀況，因此企業(yè)需要對人力資源進行長期積累和投入。新常態(tài)下的企業(yè)應積極變革提升其人力資源管理效率，由內而外的引發(fā)變革，進而有效推動企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理可能存在的問題及對策：1.必須要著眼于形成能激發(fā)人才和創(chuàng)造活力并且具有市場競爭力的企業(yè)人才制度優(yōu)勢，促進人才資源優(yōu)化配置和合理開發(fā)利用。首先，要加強部門和崗位職責分析，實現(xiàn)勞動用工的科學配置，進一步提高工作質量和效率。第二，要完善評

5、價激勵并拓寬員工上升通道，有效激勵員工，留存人才。第三，要加強員工培訓與開發(fā)，深入挖掘員工潛力，在企業(yè)中大力營造識才、愛才、敬才、用才的良好氛圍，努力做到人盡其才，才盡其用。2.積極調動每一個員工的主人翁精神，讓大家自覺自愿地去努力工作。首先，企業(yè)應該要有非常明確的愿景、使命和價值觀，使團隊做好文化建設工作。其次，要讓每一級員工都了解并且能夠認同企業(yè)的文化，要讓員工看到自身價值觀與公司價值觀的共同點，看到他自身能與公司共同雙贏的發(fā)展，員