高工資時(shí)代下的人力資源管理

1、高工資時(shí)代下的人力資源管理,,,CPI高漲不下，最低工資水平也不斷上漲。現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)步入了高工資時(shí)代。高工資時(shí)代，企業(yè)發(fā)展面臨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào)，用工成本越來(lái)越大。在這樣的大背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)如何調(diào)整用工策略？如何控制用人風(fēng)險(xiǎn)？如何降低用工成本，同時(shí)又提升勞動(dòng)效率呢？這無(wú)疑是高工資時(shí)代，HR管理的巨大挑戰(zhàn)。那么在高工資時(shí)代，企業(yè)要怎么進(jìn)行人力資源管理呢？可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：,,1、優(yōu)化人力資源成本，合理配置資源人力資源管理者

2、要將公司人工成本進(jìn)行細(xì)分，哪些成本可以壓縮？哪些成本可以削減？哪些崗位可以轍掉？哪些崗位最不穩(wěn)定需要及時(shí)儲(chǔ)備？只有對(duì)企業(yè)的人力成本有了明確認(rèn)知和了解，才能有效進(jìn)行規(guī)劃和配置。同時(shí)人力資源管理者要對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行工作分析、做好工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容的合理設(shè)定、把合適的人配置到合適的崗位，以發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。,,2、減少和節(jié)約HR管理成本，提高管理利潤(rùn)企業(yè)人力資源部本身的人員配置要合理，公司其他部門的配置也一樣。人力資源部要盡可能地對(duì)用工成本

3、、培訓(xùn)成本、薪資成本、邊際成本等進(jìn)行有效管控，盡可能減少管理費(fèi)用和支出。同時(shí)降低對(duì)員工的管理成本，多設(shè)置一些軟性福利，提高員工的滿意度和工作穩(wěn)定性，降低員工流失率，也是提升企業(yè)利潤(rùn)的好舉措。,,3、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的人力資源管理企業(yè)的人力資源管理一定要建立標(biāo)準(zhǔn)管理流程，員工在工作中有工作標(biāo)準(zhǔn)可鑒、有工作流程可循、按圖索驥操作，工作效率自然提升。同時(shí)，人力資源管理者對(duì)制度的設(shè)計(jì)要進(jìn)行規(guī)范，并按規(guī)范化要求操作，提升人力資源管理系統(tǒng)的效能。使

4、得人力資源在人才的選、育、用、留的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能做到人盡其才，才盡其用，規(guī)范高效。,,4、做好員工培訓(xùn)，提升員工能力，提升工作效率人力資源管理者一定要重視對(duì)人才的自主培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)也是留人與激勵(lì)人最重要的法寶。通過(guò)不斷地對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、工作態(tài)度培訓(xùn)、管理技能等培訓(xùn)，從而讓員工的上手能力強(qiáng)，適應(yīng)企業(yè)崗位所需。因此，實(shí)施員工培訓(xùn)要做好培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)范、培訓(xùn)效果評(píng)估與應(yīng)用等工作，使每一分培訓(xùn)費(fèi)都花得其所，花得所值

5、，用在刀刃上。從而提升員工培訓(xùn)效果，提高人的創(chuàng)造能力、工作能力、各種技能，同樣提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。,,5、人力資源管理系統(tǒng)，提升HR效能人力資源管理者要幫助企業(yè)設(shè)定合適高效的人力資源管理系統(tǒng)，通過(guò)專業(yè)的人才選、育、用、留提升企業(yè)人力資源素質(zhì)。導(dǎo)入專業(yè)的人力資源管理，使得人力資源管理效率高、人才士氣高、人才收入高，這樣企業(yè)的績(jī)效才能提高。因此，人力資源管理的專業(yè)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化、信息化將是人力資源管理降本增效的關(guān)鍵。當(dāng)然，人力資