生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“雙增雙節(jié)”先進集體匯報材料

1、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“雙增雙節(jié)雙增雙節(jié)”先進集體匯報材料先進集體匯報材料生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“雙增雙節(jié)”先進集體匯報材料2013年，調(diào)度指揮中心在《關(guān)于開展“雙增雙節(jié)”活動的實施意見》精神指引下，解決了“我是誰、為了誰、維護誰”三個問題。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能，為積極提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，維護國有資產(chǎn)保值增值，主動沖在節(jié)支降耗這條戰(zhàn)線前列，不斷做出新。下面，結(jié)合全年工作實際，將全年雙增雙節(jié)活動總結(jié)如下，不當之處，敬請批評指正。

2、一、科學組織，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展本年度調(diào)度指揮中心不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，積極協(xié)調(diào)機電設備日檢、月檢工作，并嚴格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報，并明確責任單位、工作標準和完成時限，定期考核落實，積極為全年產(chǎn)煤x萬噸，掘進進尺x米創(chuàng)

3、造良好條。二、狠抓煤質(zhì)，提質(zhì)量增效應對行業(yè)危機調(diào)度指揮中心堅持是嚴抓工作面上網(wǎng)管理，根據(jù)采煤工作面頂板巖石情況進行上網(wǎng)管理，上網(wǎng)時順勢上下各延2個支架，上網(wǎng)支架平均達到30架；加強上網(wǎng)質(zhì)量管理，嚴格要求按規(guī)程聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)要牢固；拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400，插板必須插到位；禁止拉架時開后溜、開后溜時拉架；加強放煤管

4、理，嚴格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對固定，技術(shù)過硬。三是嚴控非生產(chǎn)用水，各設備冷卻水做到開機開水、停機停水；巷道降塵噴霧達到最佳霧化效果，在噴霧下搭設雨搭防止水進入煤流，各轉(zhuǎn)載點噴霧以煤的干濕度為標準進行開啟；加大支架維修力度，防止滴漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn)；及時清理架間浮煤，使煤機冷卻水由架間順勢流過7溜子底埋設的導水管進入水倉排出。針對xx工作面大角度俯采，要求下巷及時疏通水溝，老塘水引入水倉，及時推移機頭，使工作面底板涌水由7溜子底導水管